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北方实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 北方实业人力资源项目进度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 确定项目开展思路 试点方案设计 组织梳理优化 职位分析 考核方案 薪酬方案 5月11 日 6月11 日 8月11 日 目录 绩效考核 （一）绩效考核基本原理 （二）XXX 员工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）XXX 员工薪酬方案 绩效考核目 录 （一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2 、考核的意义 3 、考核的原则 （二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2 、考核内容及考核表 3 、考核量化方法 4 、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 绩效考核基本用语 定义 释义 员工考核 对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科 学系统量化评估的管理过程 考核周期 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度 考核组织者 组织员工考核的组织或者责任者 考核者 考核主体，执行员工考核的组织或者责任者 被考核者 考核客体，员工考核的对象 考核标准 对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体 和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书 考核指标 能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出） 的指标 考核目标 对考核（评价）指标的具体目标值 有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行 客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员 工的努力程度和工作成果 考核结果强化 考核沟通 个人努力程度 系 体 核 考 工 员 考核结果 薪酬晋升决策 个人工作成果 实现组织目标 实现组织目标 有效的员工考核体系还可以对员工的 素质潜能和工作能力进行客观评价， 从而为企业优化人力资源配置提供决 策依据，同时还有助于员工职业发展 考核结果强化 考核沟