奔跑的蜈蚣－以考核促进成长.pdf

奔跑的蜈蚣奔跑的蜈蚣————以考核促进成长以考核促进成长 奔跑的蜈蚣奔跑的蜈蚣————以考核促进成长以考核促进成长 管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球 500 强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完善的体系框架下，解决各级经 理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的 结果,具有相当的实用价值。 ——新浪网 管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗 易懂，生动活泼。 ——微软 (中国)有限公司 有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作 性很强的行动方案。 ——IBM(中国)有限公司 卓越的管理，是一个企业的长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述 了管理知识，有一定借鉴作用。 ——联想集团 本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可 谓深入浅出，厚积薄发。 ——中关村证券股份有限公司 身在企业，深感中国企业与国际一流企业在管理上的差距。本书将国际上领先的管理思 想、管理知识和管理技能熔于一体，独树一帜，具有相当的实用价值。 ——中国远大集团公司 简 介 中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀 带来了许多管理上的问题：规范了管理制度反而造成部分之间的不协作，改革薪 酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低、人员流动率大，实行目标管理却无法起 到激励员工的作用，机构增多却无法进行正确的监控……传统的绩效考核在现代 经济形势中已经无法满足企业发展的需求，而仅仅照搬国外的形式，不从观念上 彻底改变，是没有办法给企业的发展带来新的突破点的。 本书引进国外先进的经营管理理念—— 目标管理、平衡计分卡、轮流负责等 等，结合作者在中国十几年在本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中 国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核以及全面绩效管理的 理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。 本书以 10个动物寓言故事作为每章的开始，结合众多的案例和解说，理念 导出深入浅出，实践指导如身临其境。80张图和30个表格使本书的实用价值发 挥到了极致，并且使本书成为企业内部培训的最佳教材。 本书的出版，得到众多国际国内领先企业——微软、IBM、联想、新浪、远 大、中关村证券等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且 涵盖非盈利组织、政府事业单位，同时书中的很多内容也十分适合个人阅读，以 促进个人发展。 将先进的理念在中国本土落地、消化，再自我创新，本书具有极大的实践指 导意义 ！ 前 言 小时候，我经常参加学校运动会。其中有个项目是 “2人3腿赛跑”，就是两人一 组，将两个人的各一条腿绑在一起，先跑到终点的小组就是胜利者。这是一个需要协作 的项目，两个人之间如果缺乏默契，不要说跑了，就连走都很难。每年运动会我都报名 参加这个项目，从来也没得过名次。 从学校毕业后，先在企业工作，而后出国留学，再到顾问公司，不知不觉已经过去 了好多年。在这些年里，我遇到了很多人，也