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绩效考核方案 绩效考核方案 湖南鼎盛置业投资有限公司 2011年 目录 序言 什么是绩效考核 公司为什么要做绩效考核 绩效考核对我们有怎样的帮助 怎样进行绩效考核  问题与解答 序言  任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有 效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上 的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理 水平迈进的重要一步 绩效考核的操作方法及流程 绩效考核与薪酬方案挂钩 1.什么是绩效考核  绩效管理的定义 – 是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可 等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公 司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥 自身潜能的管理概念 – 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高 组织整体绩效的手段 绩效考核管理体系  绩效管理体系的主要目标 – 评估过去的绩效 – 制定绩效改进方案 – 设定未来绩效目标 – 建议培训发展需要 – 系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据 – 评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让 员工了解上司对他的看法 绩效管理的战略意义 绩效管理与公司战略的关系 – 指引员工的行为趋向于组织的战略目标 – 监督、调整员工行为以确保既定战略目标 的实现 企 业 估 文 化 评 化 文 业 企 ） 通 练 标 通 报 指 沟 教 酬 沟 （ 企 型 化 的 业 文 目 文 化 模 业 理 企 管 效 绩 2.我们为什么要做绩效考核  规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科 学的激励约束机制，提高基础管理能力。  着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法 使企业的战略得以顺利实施。  实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。  提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目 标与传递压力，实现全员经营。  建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发自 我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。  通过战略牵