集团薪酬及绩效考核.pdf

集团薪酬体系讲解集团薪酬体系讲解 ContentsContents 31 薪酬体系 2 定薪的原则与依据 3333 外派人员的定薪及考核管外派人员的定薪及考核管理办法办法 44 员工疑问解答员工疑问解答 ContentsContents 31 薪酬体系 薪酬体系制定的目的与原则薪酬体系制定的目的与原则  目的： 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一 同分享企业发展所带来的收益同分享企业发展所带来的收益，把短期收益把短期收益、中中 期收益与长期收益有效结合起来，并将薪酬作为 个人成长和为企业贡献才智的重要激励手段个人成长和为企业贡献才智的重要激励手段。 原原则则 1、战略导向性原则：薪酬体系的构建与企业发展战略相结合。 2、公平性原则：包括外部公平性和内部公平性，体现岗位“责、权、 利利”的统的统一。 3、竞争性原则：公司提供的薪酬标准与市场上同类型公司同等职位收 入水平相比具有一定竞争力。 44 、激励性原则激励性原则：坚持薪酬与绩效挂钩坚持薪酬与绩效挂钩。奖优罚劣奖优罚劣，充分调动员工工作充分调动员工工作 积极性，从而达到提高全员工作效率的目的。 5、经济性原则：企业效益与员工利益相结合。根据公司业绩和员工表 现现，可以对全员和部分人员的薪酬标准适当浮动可以对全员和部分人员的薪酬标准适当浮动。 6、合法性原则：遵守国家政策和法律法规，结合公司实际为员工缴纳 相应社会保险，保障员工收入不低于国家规定最低标准。 7、非物质激励原则：为员工提供适宜的工作环境、和谐的人际关系、 良好的发展前景、工作荣誉感及成就感。 88、、专兼职结合原则专兼职结合原则。。将兼职人员统将兼职人员统一纳入薪酬体系纳入薪酬体系。。 指导思想指导思想 本制度以公司发展战略为导向，采取同行业中 等偏上的薪酬策略，强调薪酬的竞争性，逐步构造 管理岗位与非管理岗位管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位技术岗位与非技术岗位、 简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机 制。该制度坚持工资向苦、脏、累、险岗位倾斜， 向技术含量高、责任大、贡献多岗位倾斜，向煤矿 采、掘、机、运、通等主体专业倾斜，对内兼顾效 率和公平率和公平，对外保持竞争性对外保持竞争性，从而达到充分激励员从而达到充分激励员 工的目的，旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励 先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰 为核心的用人机制为核心的用人机制。 薪酬构成薪酬构成 基本薪酬 激励薪酬 奖金 薪酬构成 福利薪酬 各种津贴 薪酬的柔性部分 薪酬结构薪酬结构 员工收入构成 员工收入构成员工收入构成＝＝基本工资基本工资＋＋绩效工资绩效工资＋＋工龄工资工龄工资 +福利薪酬（餐补）+奖罚+年终奖。 其中其中： 中层管理级员工的基本工资= 岗位工资×70% 一般员工的基本工资= 岗位工资×80% 基本基本工资不与员资不与员工绩效挂钩绩效挂钩，，但与出勤情况相关但与出勤情况相关 联。即：当月应发工资=月度基本工资标准÷当 月应出勤天数月应出勤天数×当月实际出勤天数当月实际出勤天数。 岗位工资岗位工资  岗位工资实行宽带薪酬制，依据员工个人工作的 复杂程度及所承担的责任，结合个人能力，将每 个岗级均设4级不同的工薪点数，见表