如何将绩效考核落实到实处.pdf

如何将绩效考核落实到实处 如何将绩效考核落实到实处如何将绩效考核落实到实处 如何将绩效考核落实到实处 回 一、课程目的 了解绩效考核的理念，端正绩效考核思想。 二、课程要点 二、绩效考 三、绩效考 一、绩效考 核业务流程核业务流程 核在思想认核在思想认 核的定义 方面的落实 识方面改善 如何将绩效考核落实到实处 一、绩效考核的定义 ●观点一：对组织而言， 1 绩效考核就是任务在数量、质 量和效率等方面完成的情况。 ●观点二：对员工个人而言， 22 绩效考核则是上级和同事 对自己工作状况的评价。 如何将绩效考核落实到实处 绩效考核的定义 ●通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上 的工作行为和工作效果的工作行为和工作效果。 ●收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作 行为、表现和工作结果等方面信息的过程。 如何将绩效考核落实到实处 一、课程目的 了解绩效考核的理念，端正绩效考核思想。 二、课程要点 二、绩效考 三、绩效考 一、绩效考 核业务流程核业务流程 核在思想认核在思想认 核的定义 方面的落实 识方面改善 如何将绩效考核落实到实处 回 二、、绩效考核业务流程方面的落实绩效考核业务流程方面的落实 职责分工职责分工 AA 月月/季度初上下级共季度初上下级共 同拟定确认质量目 标计划 加强培训工作 上级对员工 月/季度 业绩情况进 中上级 B 行评价行评价，，并并 PDCAPDCA循循 不断给 给予反馈及 予指导 改进建议 环 月/季度末，员工对照 工作计划做工作总结， 管理变革管理变革 CC 检视工作完成情况 3.思想改善 如何将绩效考核落实到实处 A.实施绩效考核过程中的职责分工 高 管 职