某建筑企业管理细则（房建部分 2009年）.pdf

第一篇 总 则 1、制定目的 为了适应市场发展的需要以及公司规模不断扩大的形势，确保工程建设的顺利进行， 促进我公司从劳务型向管理型转变的战略发展的要求，更好的提高我公司在未来建筑 市场的综合竞争力。按照“计划、执行、反馈、跟进”八字科学管理方针，规范公司 各职能部门在生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制定本制度。 2、名称解释 1）公司：指鄂尔多斯市****建筑有限责任公司。 2）项目部：指公司派驻工地的项目管理部，作为公司二级管理部门，代表公司负责 对工程的全面管理工作。 3）分包商：与公司合作的项目经理和分包单位，以下统称为分包商。 4）联营单位：与公司资质等共享的联合的单位，以下简称联营单位。 3、适用范围、对象 1）本制度适用于公司对外分包的所有工程项目，凡与公司开展合作的分包商必须认 可并贯彻执行本制度的各项规定。 2)本制度中对分包商的表述均明确指定，未指明的均指我方。 3)本制度的全部或部分内容可进入分包合同中，以合同条款的形式对各项管理办法予 以进一步明确。 4、企业名称、经营范围 1）、企业名称 鄂尔多斯市****建筑有限责任公司，是具有国家房屋施工总承包二级兼营公路施工总 承包三级资质的法人实体，是****投资控股公司下属的控股子公司。 2）经营范围 工业与民用建筑安装、铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗加工、公路施工。 5、经营方针、工作方针 (1)经营方针 1 紧密围绕成本中心和指标中心的经营定位，以合同履行为基础，保证进度、质量、安 全、成本目标的达成，严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数 字确定生产”的原则组织生产，重点抓好业务承揽、工程管理、对外结算等工作，达 到客户满意及内部指标的实现。 (2)工作方针： ①五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间 界限，凡事要有检查、监督和考核。 ②五步法： 第一，建立快捷正确规范的信息反馈系统；第二，建立正确及时的 决策系统；第三， 建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系 统。 ③七步走： 第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化工作行为；第三， 按计划组织实施；第四，签订责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六， 检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。 ④八字方针： 计划、执行、反馈、跟进。 6、分包管理原则 1)公司对分包队伍管理遵循“服务、协调、引导、控制”的八字基本方针。 2)公司对分包队伍本着“公平竞争、优胜劣汰、相互尊重、长期合作、共谋发展”的 原则，建立互惠互利、实现双赢的合作关系，并对分包队伍实行统一、规范的管理。 3)公司一般按照招标管理办法采用包工包料，一次性包死价的办法。原则上不采用费 率承包方式。 7 、分包管理各级权限 1）分包商：负责其所承包工程的管理技术人员配备，施工现场的人员、安全、质量、 进度等管理工作。 2 2)项目部：负责施工现场的全面管理工作，并参与分包商的选择工作，以及合格分包 商的评选工作。 3)公司：负责合格分包商的开发、考察、评审工作，参与重大工程的分包队伍的评审 工作，并对各项目部及分包商进行管理、检查、监督、考核。优胜劣汰选择分包商。 第二篇 分包工程的管理制度 第一章 合格分包商开发管理规定 1、合格分包商开发管理程序 1)经营部、工程管理部对分包商进行调研和初步接触，确定分包商候选人，发放分包 商资格预审材料，预审材料由经营部负责收集整理。 2)经经营部初审同意后，报分管副总经理，组成公司考评委员会审核并对分包商进行 深入调研、考察，根据调研情况由经营部长填写《分包商评审表》。 3)考评委员会将考评结果汇总后，合格分包商由总经理最终审批，进入《****建筑合 格分包商名册》。 4)《合格分包商名册》更新内容信息应由经营部及时提供给公司经各相关部门，并在 公司内部网络平台上公布。 2、分包商考察要求 1)对分包商工人情况进行考察：是否成建制、工人数量包括工种、工人来源、工人技 能等。 2)对分包管理人员情况进行