提升云南资源密集型企业自主研发和核心竞争力对策研究.pdf

目 录 1.经典论述及研发与创新的产业组织理论3 1.1 熊彼特：基于经济发展角度的论述3 1.2 30 年后的熊彼特：资本主义与创新4 1.3 刘易斯：专利与创新7 1.4 斯蒂格利茨：知识生产的特殊性8 1.5 鲍莫尔：创新的作用及其微观基础9 2.寡占条件下资源密集企业的研发博弈10 2.1 不合谋的情形下的博弈模型10 2.2 合谋情形下的博弈模型12 2.2.1 重复博弈12 2.2.2 合作进行研发13 2.2.3 创新垄断14 3.研发与市场结构：基于成本视角的分析14 3.1 基于完全竞争模型的研发博弈与市场集中度14 3.2 研发导致的固定成本、市场容纳与集中17 3.3 综合分析：知识的特性、研发与市场集中度的提高17 4.资源密集厂商的研发与竞争力提升的综合分析18 4.1 研发竞赛18 4.2 对上述问题的进一步讨论20 4.3 策略性行为，不确定与多种竞争威胁22 5.云南省资源密集型企业的发展现状，问题与对策研究29 5.1 云南省资源密集型企业的发展现状29 5.2 云南省资源密集型企业发展过程中存在的问题34 5.2.1 云南省资源密集型企业的创新能力较弱，产品附加值低下 34 5.2.2 云南省资源密集型企业的产业链不完整，缺少深加工及精加工产品 .35 5.2.3 云南省资源密集型企业的产品生产成本高，盈利能力较弱 35 5.2.4 云南省资源密集型企业的扩展速度过快，财务负担严重 35 5.3 云南省资源密集型企业未来发展的对策35 5.3.1 加强核心技术研发，加快技术改造36 5.3.2 完善产业链，优化产业结构36 5.3.3 大力发展深加工、精加工产品，优化产品结构36 5.3.4 大力发展循环经济，发展绿色经济36 6.典型案例36 6.1 云南驰宏锌锗股份有限公司的案例36 6.1.1 案例介绍36 6.1.2 云南驰宏锌锗股份有限公司的经营状况37 6.1.3 云南驰宏锌锗股份有限公司的财务分析41 6.2 云维股份有限公司的案例43 6.2.1 案例介绍44 6.2.2 云维股份有限公司的经营状况44 6.2.3 云维股份有限公司的财务分析49 6.3 云南锡业股份有限公司的案例 51 1 6.3.1 案例介绍51 6.3.2 云南锡业股份有限公司的经营状况52 6.3.3 云南锡业股份有限公司的财务分析56 6.4 云南铜业股份有限公司的案例59 6.4.1 案例介绍59 6.4.2 云南铜业股份有限公司的经营状况59 6.4.3 云南铜业股份有限公司的财务分析63 参考文献：66 2 不管古典与早期的新古典经济学家构件了多么精妙的理论，但研发被长期地 忽视是一个不争的事实，实际上，亚当.斯密在《国富论》中关于制针的例子已 1 经指出研发可以改进效率 ，但在这个例子中亚当.斯密更强调分工的作用，后来 的经济学家也从分工的角度看待了这一问题，并且分工问题，自马歇