企业业务目标量化考核与薪酬体系设计.pdf

企业业务目标量化考核与薪酬体系设计 1.1 企业生产业务量化考核 1.1.3 企业生产目标的量化考核 1.1.4 车间生产目标量化考核 1.1.5 班组生产目标量化考核 1.2 企业销售业务量化考核 1.2.3 企业销售目标的量化考核 1.3 企业研发业务量化考核 1.3.3 企业研发目标的量化考核 1.4 企业业务总监量化考核 1.1.1 生产总监量化考核 1.1.2 销售总监量化考核 1.1.3 研发总监量化考核 1.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计 1.5.1 基于生产目标达成的薪酬体系设计 1.5.2 基于销售目标达成的薪酬体系设计 1 表 1-2 企业生产目标的量化考核 量化项目 量化指标 考核标准 资料来源 权重 生产任务达成率 低于目标值 %，减 分 生产部 15% 生产产量项目 生产产量 低于目标值 %，减 分 生产部 10% 生产产值 低于目标值 %，减 分 生产部 10% 生产部 产品合格率 低于目标值 %，减 分 10% 质量部 生产质量项目 生产部 产品废品率 高于目标值 %，减 分 5% 质量部 交期达成率 低于目标值 %，减 分 生产部 10% 生产进度项目 批次延迟次数 每发生 1 次，减 分 生产部 5% 单位能耗降低率 低于目标值 %，减 分 生产部 5% 生产成本项目 生产部 单位产品成本降低率 低于目标值 %，减 分 10% 财务部 安全事故发生次数 发生 1 次，减 分 生产部 10% 生产安全项目 生产部 安全培训计划达成率 低于目标值 %，减 分 10%