年终绩效考核与激励性薪酬设计第一部分.pdf

年终绩效考核与激励性薪酬设计 第一部分 绩 效 管 理 的 流 程 ： 1.目 标 设 定 Objective Setting业 绩 管 理 流 程 2.执 行 Engagement 公 司 目标 3.评 估 Appraisal 定 期 反 馈 结 合 /沟 通 设 定 个 人 目标 4.奖 励 Reward 个 人 发 展 计 划 职 业 计 划 沟 通 与 监 控 一 致 的 期 望 将 奖 金 与 业 绩 确 定行动 挂 钩 计划 年 终 审 查 培 训 个 人 业 绩 评 估 业绩管理流程 公司目标 定期反馈 结合沟通 个人发展计划 设定个人目标 职业计划 沟通与监控 一致的期望 将奖金与绩 确定行动 效挂钩 计划 年终审查 培训 个人业绩评估 绩效管理在人力资源管理中的关系 Strategy Strategy 战略规划 战略规划 PR、OD PR、OD 业务流程、组织架构 业务流程、组织架构 Position Analysis Position Analysis 职位分析-职位说明书 Allocate 职位分析-职位说明书 responsibilities Objective Setting Objective Setting 分配职责 目标设定 目标设定