某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法.pdf

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活 动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目 管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终 结考核评价相结合的方法。 第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领 导班子成员。 第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理 部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善 今后各项管理工作。 第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理 1 部及其他各相关生产单位。 第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经 理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总 经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监 察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、 成本审计部和党群部门组成。 第八条 考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评 价的日常工作。 第九条 为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发 展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容， 由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党 委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。 第二章 项目绩效考核评价 第一节 评价指标及权重 第十条 绩效考核评价由项目利润率 （该项包括年度利润 率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务 绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标， 项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。 第十一条 财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会 计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反 映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措 2 施及其管理成效。 第十二条 工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标 权重确定为 40%，管理绩效评价指标权重确定为 60%；工程项 目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为 50%；管理 绩效评价指标权重确定为 50%。在实际评价过程中，财务绩效 评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指 标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见 附表） 第二节 考核评价程序 第十三条 年度考核评价程序 （1）公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指 标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。 （2）公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评 价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交 公司党委扩大会决定考核评价结果。 第十四条 终结考核评价程序 （1）公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评 价，成本审计部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二 次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务会计 部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金上 缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价施工管理 3 目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其他相关 部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表 2-1～2-7 给评价对象打分。 （2）成本审计部按附表