奇正实业（集团）有限公司业绩考核咨询报告.pdf

和君创业 奇正实业奇正实业 （集团（集团）有限公司）有限公司 奇正实业奇正实业 （（集团集团））有限公司有限公司 业绩考核咨询报告业绩考核咨询报告 业绩考核咨询报告业绩考核咨询报告 和君创业研究咨询有限公司 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许 可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 HJ 和君创业研究咨询有限公司 第1 页 和君创业 报告目录报告目录 报告目录报告目录 一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 HJ 和君创业研究咨询有限公司 第2 页 和君创业 一、一、企业主要的人力资源问题企业主要的人力资源问题 一一、、企业主要的人力资源问题企业主要的人力资源问题 • 企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理 者存在一定的依赖思想。 • 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 • 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平 的价值评价体系和价值分配体系。 • 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀 人才，破坏了企业的动力系统。 HJ 和君创业研究咨询有限公司 第3 页 和君创业 奇正的近期战略重点奇正的近期战略重点：： 奇正的近期战略重点奇正的近期战略重点：： 提升管理能力提升管理能力，打造核心团队，打造核心团队 提升管理能力提升管理能力，，打造核心团队打造核心团队 HJ 和君创业研究咨询有限公司 第4 页 和君创业 二、二、业绩考核希望达到的目标业绩考核希望达到的目标 二二、、业绩考核希望达到的目标业绩考核希望达到的目标 • 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科 学的激励约束机制，提高基础管理能力。 • 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法 使企业的战略得以顺利实施。 • 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 • 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目 标与传递压力，实现全员经营。 • 建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发自 我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。 • 通过战略牵引，促进ARS 战略的顺利实施，提升核心 竞争力。 HJ 和君创业研究咨询有限公司 第5 页