- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医院推行卓越绩效考核标准与评分说明
第一章 医院经营策略及社区功能
评鉴基准 评分说明 得分
[重点] :确认医院如何将医院『宗旨』、『目标』及『战略方针』,告知医院工作人员、病人及社区民
众。
『宗旨』是指医院创设的主旨与核心价值、存在理由以及追求的理念,是医院组织文化建设的内核,是
确立医院宗旨、目标
医院工作人员的信仰及精神支柱,在统一医务人员的价值观及认同方向方面具有非常重要的作用。
1.1 及战略方针与向院
『目标』是具体阐述医院发展过程中所欲达到的程度,以落实医院宗旨,依时间可划分为长程目标、中
内、外公告周知
程目标与短程目标(年度目标)。
『战略方针』则是达成前述目标具体方法的指导原则,而真正落实战略方针的具体行为是医院具体的制
度政策、营运计划与活动等等。
C :
1. 已明确制定医院宗旨、目标及战略方针,并适当公布。
2. 在『战略方针』中,应说明医院在医疗体系中的使命,并切实执行。
医院应明确制定出 B :符合C 项,且在『战略方针』内说明尊重病人权利及尊严的重要性,并将病人权利(及义务)事项
1 1.1.1 宗旨、目标及战略方 在院内项目场所公告。
针 A :符合B 项,且
1. 『宗旨』及『战略方针』是阶段性整体发展规划、工作计划、部门目标、预算等一系列计划性经营
管理工作的依据。『宗旨』、『战略方针』、『中、长期规划』之间应有整合性与连续性。
2.达成上述各项,执行状况良好并定期组织研讨。
医院宗旨、目标及战 C :通过多元化途径(院刊、板报、墙报、网页、医院信息系统等)向医务工作人员、病人、外部群众、
略方针能有效地传 团体或政府机关宣传『医院宗旨』、『战略目标』及『战略方针』、。
2 1.1.2
达给院内员工、社区 B :符合C 项,且员工均能知道医院的宗旨、目标及战略方针。
以及病人 A :符合B 项,且员工、病人及社区民众均能知道医院的宗旨、目标及战略方针。
医院的整体性发展
1.2
战略规划
明确了解在服务区
1.2.1 域所扮演之角色与
功能
建立持续评估服务 C :搜集分析医院服务区域医疗、福利等相关数据:
3 1.2.1.1 区域民众医疗保健 1.明确指定专人或部门负责上述数据的搜集分析作业。
需求的机制:定期搜 2.定期且有目的地搜集服务区域医疗、福利相关纪录数据(例如:医疗区内人口分布,医院、诊所等
1
评鉴基准 评分说明 得分
集分析服务区域医 相关设施分布,急诊病人的输送状况,疾病别病人分布、高龄化的百分率等),定期评估民众医疗
疗、福利等客观数 保健需求及可利用资源。
据,掌握服务区域民 B :符合C 项两项要求,能依据服务区域需求,建立明确的评估及报告机制,及时制定应对策略与措施。
众的医疗保健需求 A :符合B 项,且执行成效良好者。
C :依据服务区域民众医疗保健需求与期待,明确陈述医院的角色
您可能关注的文档
最近下载
- 大学生职业规划大赛《临床医学专业》生涯发展展示PPT.pptx
- 一次性医用金边蚂蟥净化养殖技术规程.docx VIP
- 公司战略与风险管理 课件第4章 战略实施与控制.pptx
- 电子烟检测技术规程.pdf VIP
- Python程序设计 课件 第6章 判断结构.pptx
- [宜宾]2024年四川宜宾工业职业技术学院(筹)招聘员额制工作人员5人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 【精编版】中国创新药械多元支付白皮书2025.pdf VIP
- 产科常用药物知识培训.pptx VIP
- GB 50487-2008 水利水电工程地质勘察规范 (2022年版) .docx VIP
- 【低空经济】低空经济教学课程设计方案.docx
原创力文档


文档评论(0)