基于PLM平台打造高效研发项目管理体系.pdf

基于PLM平台台打造高效高效研发项目管管理体系 基于基于PLMPLM平台打造高效研发项目管理体系平台打造高效研发项目管理体系 • 进入进入2121世纪后世纪后，企业竞争核心由快速响应能力演企业竞争核心由快速响应能力演 变为技术创新能力，产品研发成为了高科技企业 竞争的主战场，以技术研发和技术创新为核心构 建高效的项目研发管理体系是各企业升级转型的建高效的项目研发管理体系是各企业升级转型的 加速器。所有成功的公司，特别是高新技术企业， 几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好 的研发管理体系的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取对企业的高速运转和持续获取 竞争力发挥着强大的支撑作用。 •• 所以所以，研发项目管理是企业商业目标达成和战研发项目管理是企业商业目标达成和战 略实现的手段，在缩短研发项目周期、降低成 本、增加价值及提升企业技术创新能力等方面 为企业带来诸多益处为企业带来诸多益处。 • 企业的成功有赖于每个项目的成功，跨国公司 像像IBMIBM、朗讯朗讯、诺基亚诺基亚、惠普和华为等在其公惠普和华为等在其公 司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行 运作。 • 产产品全生命全生命周期管管理（PLM）技术有效地管技术有效地管理 从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结 构管理构管理、结构性项目开发结构性项目开发、异步开发异步开发、资源管资源管 理、结构化流程管理、验证与发布管理，再到 产品生命周期维护的全部生命历程产品生命周期维护的全部生命历程。 •• 实践证明实践证明，以以PLMPLM为研发管理的支撑平台能够为研发管理的支撑平台能够 帮助企业构建一个好的项目研发管理体系，并 为企业产品开发提供思路、途径和组织保证， 因此能够保证最大概率地开发出成功的产品因此能够保证最大概率地开发出成功的产品， 提升企业研发项目管理水平及技术创新能力。 一 企业产品研发管理面临的挑战 二 基于基于PLM平台的研发项目管理总体框架平台的研发项目管理总体框架 三三 结束语结束语 一、企业产品研发管理面临的挑战企业产品研发管理面临的挑战 – 1.1 客户需求越来越多客户需求越来越多，变化越来越快变化越来越快。 市场驱动成为了企业研发任务的主要来源市场驱动成为了企业研发任务的主要来源， 客户个性化需求越来越高，客户需求变化导致 频繁地修改设计频繁地修改设计，，准确高效地管理不同版本的准确高效地管理不同版本的 产品信息越来越难。 其次，市场需求和订单逐步增加，导致开 发的内容越来越多，企业难以控制产品发布时 间，需求变化造成需求前后不一致，导致成本 浪费浪费。 –11.22 产品更新越来越快产品更新越来越快，产品生存周产品生存周 期越来越短。 竞争激烈的市场环境要求企业不断推出新 产品，尤其是电子类及消费类产品周期越 来越短来越短。如果产品没有规划如果产品没有规划，没有及时推没有及时推 出新产品，就会失去市场；如果产品规划 不好，产品太超前，或落后于市场，也会 失去市场先机失去市场先机。 –1.3 产品线越来越多，产品组成越来 越复杂，并涉及多学科和领域。 客户从单一产品消费要求逐步过渡到了 整套产品解决方案整套产品解决方案，，导致对产品创新性和导致对产品创新性和 集成性的要求越来越高。 产品也涉及多学科和多领域，各技术学 科如何在产品研发过程中融合，使研发出 来的产品是客户真正需要的，并把这种需 要合理地分配在各个技术学科中要合理地分配在各个技术学科中，使各个使各个 技术学科的交付件在产品研发过程中有效 地顺序实现和提升集成性地顺序实现和提升集成性……这些挑战对这些挑战对 企业研发提出了更高的要求。 – 1.4 庞大庞大研发团队的高效管发团队的高效管理。 中国企业迅速发展的同时，其研发团队也 越来越大。首先，如何利用现有的资源， 高效地管理庞大的研发团队，建立协同项 目工作环境目工作环境，使各技术小组协同工作使各技术小组协同工作。