自主管理和绩效考核——关于导入自主管理考核体系的分析.pdf

——关于导入自主管理考核体系的分析 ——关于导入自主管理考核体系的分析 BUSINESS BUSINESS 要点 • 1.关于导入自主管理考核体系分析的原由。 • 1.关于导入自主管理考核体系分析的原由。 • 2.自主管理。 • 2.自主管理。 • 3.绩效管理和绩效考核。 • 3.绩效管理和绩效考核。 关于导入自主管理考核体系分析的原由 • 根据董事长和总经理在2013年用经营思 • 根据董事长和总经理在2013年用经营思 想开展工作的指导精神，各单位各部门 想开展工作的指导精神，各单位各部门 开展自主管理和承包制，进而导入绩效 开展自主管理和承包制，进而导入绩效 管理，推行由管考委组织的绩效考核， 管理，推行由管考委组织的绩效考核， 考核方式：实行分级考核，由直接上级 考核方式：实行分级考核，由直接上级 考核直接下级，并由分管领导最终评定 考核直接下级，并由分管领导最终评定 。即： 。即： • 1、公司总经理（管考委代理考核）考 • 1、公司总经理（管考委代理考核）考 核副总经理、总监、总工程师（其中， 核副总经理、总监、总工程师（其中， 总工程师的考核结合分管副总或总监意 总工程师的考核结合分管副总或总监意 见）； 见）； • 2、公司副总经理（总监）考核部门负 • 2、公司副总经理（总监）考核部门负 责人及分管部门； 责人及分管部门； • 3、部门负责人考核部门所属员工，并 • 3、部门负责人考核部门所属员工，并 由分管领导最终评定； 由分管领导最终评定； • 4、财务部门人员由审计总监负责考核 • 4、财务部门人员由审计总监负责考核 ，公司提供相关参考依据。 ，公司提供相关参考依据。 自主管理是大势所趋 100年前的泰勒的科学管理 100年前的泰勒的科学管理 不相信人的主动性，认为只有 不相信人的主动性，认为只有 对员工施行控制才能使管理行 对员工施行控制才能使管理行 为有效，它以管理者控制为主 为有效，它以管理者控制为主 ，是一种被动管理。现代管理 ，是一种被动管理。现代管理 理论认为，人是可以自制并能 理论认为，人是可以自制并能 自动激发的。如能给员工提供 自动激发的。如能给员工提供 自主管理的机制，他们会自发 自主管理的机制，他们会自发 的将个人目标和组织目标融合 的将个人目标和组织目标融合 起来，管理者的作用就是调动 起来，管理者的作用就是调动 个人的主观能动性，激发人的 个人的主观能动性，激发人的 内在潜力，发挥员工的创造性 内在潜力，发挥员工的创造性 ，如今，在快速求新的知识经 ，如今，在快速求新的知识经 济时代，传统的被动管理已无 济时代，传统的被动管理已无 法适应时代的发展，推行自主 法适应时代的发展，推行自主 管理乃是大势所趋。 管理乃是大势所趋。 实现控制的七个工具 • 信息系统 • 信息系统 • 报告系统 • 报告系统 • 会议系统 • 会议系统 • 关键指标 • 关键指标 • 岗位设计和任务控制 • 岗位设计和任务控制 • 调配人员 • 调配人员 • 设置企业控制部门 • 设置企业控制部门