绩效考核控制程序.pdf

绩效考核控制程序 （讨论稿） 1．目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现并激励优秀人才，为公司人力资源开发与规划提供 合理依据，提高公司运作效率，特制定本程序。 2．范围 深圳市正中实业有限公司与各下属机构全体员工，但以下人员除外： 2．1 兼职、特邀人员； 2．2 休假或停职时间超过考核期一半的人员； 2．3 出勤时间未超过一个月的新员工。 3．定义 3．1 员工绩效考核：以客观的事实为依据，公司对员工的工作态度、能力、业绩进行有 组织的观察、分析、总结、评价及其程序； 3．2 态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析、总结、评价； 3．3 能力考核：通过职务工作行为，观察、分析、总结、评价员工所具备的专业知识和 工作能力； 3．4 业绩考核：对员工职务工作的完成情况（工作成绩及其效率和质量）进行观察、分 析、总结、评价； 3．5 考核者：员工绩效考核工作的执行人员； 3．6 被考核者：接受员工绩效考核者； 3．7 考核执行机构：负责员工绩效考核有关事务的机构。 4．内容 4．1考核原则： 4．1．1公开、公平、公正； 4．1．2通过考核，全面评估员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力； 4．1．3充分发挥员工积极性，员工有机会参与公司管理，发表自己意见； 4．1．4考核种类、对象、时间与考核指标体系、考核形式应相适应和匹配； 4．1．5以岗位职责为主要依据，以工作本身为重心，坚持上下结合、左右结合、定性与定 量考核相结合。 4．2考核职责： 4．2．1各部门经理或主管副总经理 （1）主持本部门员工平时考核工作和试用期考核工作，协助行政人力资源部完成年中、年 度、典型特殊事件考核； （2）负责向行政人力资源部提交本部门人员考绩，确定部门员工考核等级建议； （3）负责提出部门整改意见、部门员工的沟通和指导。 4．2．2行政人力资源部 （1）负责年中、年度、典型特殊事件考核的组织协调工作； （2）负责考核汇总及考核等级评定工作； （3）负责考核中的人事申诉及处理； （4）负责考核结果的执行。 4．3考核种类 ： 公司员工考核分为试用考核、晋升考核、平时考核、年中考核、年终考核、典型特殊事件 考核6种。 4．3．1试用考核：依公司规定新进员工均应试用3个月，试用期满后应参加试用人员考核。 试用考核人员由行政人力资源部在到期前10天通知，试用单位主管或经理负责考核。试用考核 的结果分为优秀、优良、良好、合格与不合格五种。 试用考核分部门、分类别适用考核质量记录表单。如试用单位认为有必要延长试用时间或 改派其他单位试用或解雇，应在《员工考核表》中注明具体事实情节，呈报部门负责人核准， 再报行政人力资源部审核。延长试用最长不得超过一个月，延期试用一个月后考核仍不合格 者，应给予解雇。 试用人员在试用期结束前7天应向部门主管提交试用期书面总结报告（述职报告），未提交 书面报告人员，部门主管应与其沟通，沟通后仍不提交总结报告的视同放弃试用考核，试用到 期之日则为解雇之时。 4．3．2 晋升考核：员工在试用期结束后因工作表现优秀、工作能力突出，符合公司规定 的晋升条件，部门主管或经理须向行政人力资源部提交书面报告，由行政人力资源部进行考核； 4．3．3 平时考核：各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度、学识、工 作能力随时考核，其有特殊功过者，应随时向行政人力资源部报请奖惩。劳资专员应将假、勤、 奖、惩记于试用人员记录薄中，并提供考核的参考依据。平时考核适用《量化考核办法》； 4．3．4 年中考核：年中考核于每年7月份举行，但经决议无必要时，可取消； 4．3．5 年终考核：员工于每年年底举行总考核一次。考核年度为每年的1月1日起至12月 31日止，但试用人员不参加年度考核； 4．3．6 特殊考核：公司为典型、特殊事件举行不定期考核。 4．3．6．1后进员工考核 （1）对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； （2）对留职察看期的后进员工表现，做出考核决定； 该