战略管理规划和自我规划.pdf

战略管理规划只需要“7 张纸” ！ 世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 咨询公司提交客户的报告，有 N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。 我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨 询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。 战略管理——让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。 战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文;我们没读懂 战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。 只需要讲 7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7 张纸”就够了! 我建议战略管理规划只需要看 7 张纸： 第 1 张纸：诊断 所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略 性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有 3-5 个问题--找出它们，告诉管理层。 第 2 张纸：方向 企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张 纸，问题就可以阐述清楚了。 这里有个关键：非相关产业的多元化最多 3 个。 为什么?因为中国的大多数企业家都不太会授权经营(是不会，不是不愿)，非相关产业多了 他管不过来，会搞砸的。 第 3 张纸：目标 企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据 企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。 第 1 页 共 24 页 这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一 定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。(区域市场内的标杆企业研究分析报告 会对测算目标值有帮助。) 但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。(可能咨询顾问数学都不太 好)。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。 第 4 张纸：策略 策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略 报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了!教科书告 诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。 想想田机赛马吧--上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的 下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办? 你有兴趣可以上网查询英友咨询+战略管理咨询报告。 第 5 张纸：架构 组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。 但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进 企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做-- 那是要误人的! 这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。 第 6 张纸：人选 人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。 咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适 的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。 没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话! 第 2 页 共 24 页 第 7 张纸：三件事 怎么做战略实施计划?很多人把它做成了年度工作计划。 还是要说明只需要一张纸!把未来 3-5 年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。 一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。 看清方向，突破瓶颈 中小企业要长大，成为令人尊敬的行业领先企业，甚至未来成为百年老 店，要经历数 次突破自身瓶颈的成长。人才、资金、管理、领导者眼光都可能 成为瓶颈所在，哪些是时 下中小企业发展遇到的主要瓶颈？中小企业如何突破 瓶颈，在扩张中走得既快又稳，成为 赢者？ 针对这些问题，我们面向众多网站用户和杂志读者，启动在线调查，意在了解中小企业 围绕其增长战略，需要克服的主要瓶颈，以及能够 找到有效升级路径。本次调查中，民营