- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法
年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法
年薪制 考核体系简介
考核体系简介
员工
高层激励约束体系:
高层 考评方式:公司绩效、工作业绩、工作能力、
工作态度、团队建设等
薪酬结构:年薪制
中层
绩效管理体系:
考评方式:工作业绩、工作能力、工作态度等
薪酬结构:基本工资、岗位工资、绩效工资(奖金)
基层
公司组织构架
年薪构成
年薪构成
主要考核
从公司的超额利润中
提取一定比例的奖励
超额年薪
金,经审计后在年底
一次性发放。
绩效年薪是完成业绩
指标核定的收入,在
年终考核后一次性发
额 总 薪 年 绩效年薪 放或扣除。
基本年薪是高管人员
基本年薪 的基本收入,按月发
放。
含行政处罚的
机动金
度 维 核 考 薪 年 效 绩
度 维 核 考 薪 年 效 绩
任务绩效(上级考核80% )
绩效80 % 周边绩效(同级10% )
管理绩效(上下级各5%)
能力10% 专业能力(30% )
其他能力(计划、组织等)
责任心(25%)
态度10% 纪律性(25%)
您可能关注的文档
最近下载
- 海尔集团资本运营案例研究.pptx VIP
- 幼儿园课件:绘本《太阳想吃冰淇淋》.pptx
- 锅炉安全操作培训记录.docx VIP
- 流感样病例暴发疫情处置指南(2022版).docx VIP
- 李坚贞忠之士贞.pptx VIP
- SL 670-2015 水利水电建设工程验收技术鉴定导则.docx VIP
- 红光机器厂实训报告总结与反思.pptx VIP
- 人工智能技术在乳腺癌风险分层管理和治疗策略中的应用相关试题及答案.doc VIP
- MBN_LV_124-1_2013-03 12V车载电子系统电气要求和测试.pdf VIP
- SJT 11364-2014 电子电气产品有害物质限制使用标识要求.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)