鲁能房地产一级公司考核体系初步设计方案.pdf

鲁能集团房地产一级公司 考核体系设计方案 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 1 目 录 第一章 总则 3 第二章 考评方法 4 第三章 部门考核 8 第四章 员工月度考核 14 第五章 员工年度考核 17 第六章 员工申诉 24 第七章 附则 26 附件1：周边绩效考核指标评定表 27 附件2：管理绩效考核指标评定表 28 附件3：员工态度指标定义表 29 附件4：能力指标定义表 30 2 说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。 第一章 总则 第一条 绩效考评的目的 （一）绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在 激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； （二） 通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力； （三） 通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。 第二条 绩效考评的原则 （一）公开原则：考评过程公开化、制度化； （二）反馈原则：将考评结果及时反馈给被考评者； （三）公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带 入考评工作； （四）时效性原则：工作结束，及时考评。 第三条 适用范围 实行岗位绩效工资制的员工 第四条 绩效考评的作用 （一）展示员工对组织的业绩贡献； （二）提供薪酬决策的依据； （三）获得员工和部门的培训需求； （四）提供员工晋升、降职、调职和离职的依据； （五）提供人力资源规划的基础信息。 3 第二章 考评方法 第五条 考核的组织 （一）薪酬考核领导小组职责 薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源 管理部门经理、经营计划部门经理组成薪酬考核领导小组，组织实施公司的考核工作，承担 以下职责： 1、审批考核管理办法及相关制度； 2、最终处理中层管理人员的考核申诉； 3、最终综合权衡调节整体考核结果； （二）公司人力资源管理部门主要职责： 1、修订员工考核管理办法； 2、培训与指导各项考核工作； 3、组织、监督与检查考核过程； 4、纠正与处罚考核过程中不规范行为； 5、协调、处理考核申诉的具体工作； 6、汇总统计公司人员考核评分结果； 7、建立公司员工考核档案，为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、