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物流成本管理与绩效考核 物流管理与专题研究第二组 2008 年 4 月 目 录 1 物流成本概述 1 1.1 物流成本的概念 1 1.2 物流成本的几种重要的理论学说 1 1.3 企业物流成本的影响因素 2 2 物流成本的分类 5 2.1 物流成本的传统分类 5 2.2 有利于物流管理的新分类方式 7 3 物流成本核算 10 3.1 物流成本核算方法综述 10 3.2 作业成本法（ACTIVITY-BASED COSTING ABC ）12 3.2.1 作业成本法概念体系 12 3.2.2 作业成本法计算程序 14 3.2.3 作业成本法的优点 15 3.2.4 作业成本法在物流企业中的应用 17 3.3 案例分析 17 3.3.1 安得物流公司简介 17 3.3.2 当前物流成本核算方法分析18 3.3.3 基于 ABC 法核算物流服务成本19 4 物流绩效管理 25 4.1 物流绩效管理的定义 25 4.2 物流绩效管理理念框架 25 4.3 物流绩效的衡量方法 30 参考文献32 1 物流成本概述 1.1 物流成本的概念 物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的 物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸 搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物 力的总和。 物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运 输、包装、装卸等费用。广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实 体与价值变化而发生的全部费用。它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、 供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输 以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等环节发生的 所有成本。 1.2 物流成本的几种重要的理论学说 1. “黑大陆”学说 著名的管理学权威 P ·E ·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”，德鲁克泛指的是流通，但是，由于流通领域中物流 活动的模糊性尤其突出， 是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“黑大陆”说法现在转向主要针对 物流而言。 2.物流冰山理论 日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他专门研究物流成本时发现，现行的 财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物 流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”， 冰山露出茫茫海面的只是它巨大躯体的一小部分，更大的部分则隐藏在海面之 下，物流成本也有类似的特征。 传统会计中所计算的外付运费和外付储存费，不过是冰山一角，大量的物流 成本混入企业其他费用中，如不把这些费用核算清楚，很难看出物流费用的全貌。 目前，各企业计算物流成本的方法和范围也不尽相同，因此无法与其他企业 进行比较，也很难计算行业的平均成本。即大部分沉在水面以下的是我们看不到 的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。 3.物流“第三利润源泉”说 “第三个利润源”说法主要出自日本。从历史发展来看，人类历史上曾经有 过两个大量提供利润的领域。第一个是资源领域，第二个是人力领域。在前两个 利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视， 按时间序列排为“第三个利润源”。 4.物流效益背反说 这是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表 现。例如，包装问题，包装方面每少花一分钱，这一分钱 就必须就必然转到收 益上来，包装越省，利润则越高。但是，一旦商品进入流通之后，如果简省的包 装降低了产品的防护效果，赞成了大量损失， 就会造成储存、装卸、运输功能 要素的工作劣化和效益大减。 5.物流服务中心说 代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的认识，这种认识认为，物流活动 最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于 提高企业对用户的服务水平进而提高