园林公司绩效考核办法.pdf

园林公司绩效考核办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司(以下简称××发展公司或公司)的所有部门及所 属人员。 第二条 考核目的 (一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、 牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。 (二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、 制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。 (三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精 神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整 体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。 第三条 考核原则 (一)与公司战略目标相匹配。 (二)以提高各部门及员工绩效为导向。 (三)定性与定量考核相结合。 (四)多角度考核。 (五)公平、公正、公开。 (六)实行季度考核，逐步实现月度考核。 (七)实行部门考核，逐步过渡到部门/人员双重考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： (一)薪酬分配 (二)职务晋升 (三)岗位调动 (四员工培训 第五条 考核结果 考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。 基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员 1 工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。 季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。四季度考核原则上纳 入年度考核一并实施。 年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等 提供重要原始、客观可靠的依据。 必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。 第二章 考核的组织管理 第六条 薪酬考核管理委员会及职责 薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、 办公室主任及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任 管理委员会主任，副总任副主任。 薪酬考核管理委员会承担以下职责： (一)考核管理办法及相关制度修订的审批。 (二)直接受理中层管理人员的考核申诉。 (三)处理一般员工的考核申诉。 (四)综合权衡及调节整体考核结果。 同，建立健全绩效考核申诉渠道，以更好地监督考核过程。 第七条 公司办公室作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： (一)修订各部门及员工考核管理办法。 (二)对各项考核工作进行培训与指导。 (三)对考核过程进行监督与检查。 (四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。 (五)协调、处理考核，申诉的具体工作。 (六)汇总统计公司各部门及人员考核评分结果。 (七)为公司各部门及员工建立考核档案，作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降，岗位调动、培 训、奖励惩戒等的依据。 第八条 各部门负责人的职责 (一)负责本部门考核工作的整体组织实施。 (二)负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。 (三)负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。 (四)负责协调处理本部门员工的考核申诉。 2 第九条 回避制度 办公室本部门的考核评价结果和处理应当回避本部门人员，其考核评价结