第五章 非系统的绩效考核技术.pdf

非系统的绩非系统的绩 非系统的绩非系统的绩 个 个 个 个 效考核技术效考核技术 效考核技术效考核技术 体 体 体 体 绩 绩 绩 绩 第 第 第 第 效 效 效 效 考 考 考 考 五 五 五 五 章 章 章 章 核 核 核 核 系 系 系 系 统 统 统 统 内容提纲内容提纲 内容提纲内容提纲 • 管理者的角色管理者的角色 管理者的角色管理者的角色 • 管理者的角色管理者的角色 管理者的角色管理者的角色 • 个人绩效考核结果的六个应用个人绩效考核结果的六个应用 个人绩效考核结果的六个应用个人绩效考核结果的六个应用 • 衡量绩效考核系统衡量绩效考核系统 （技术（技术）有效性的五个标准）有效性的五个标准 衡量绩效考核系统衡量绩效考核系统 （（技术技术））有效性的五个标准有效性的五个标准 • 公司规模与绩效考核程度公司规模与绩效考核程度、简单的绩效考核、简单的绩效考核 公司规模与绩效考核程度公司规模与绩效考核程度、、简单的绩效考核简单的绩效考核 • 个体绩效考核流程与技术个体绩效考核流程与技术 个体绩效考核流程与技术个体绩效考核流程与技术 • 绩效考核举例绩效考核举例 绩效考核举例绩效考核举例 一、一、管理者的角色管理者的角色 一一、、管理者的角色管理者的角色 各级管理者是业绩改善和提高各级管理者是业绩改善和提高 各级管理者是业绩改善和提高各级管理者是业绩改善和提高 的有效推动者的有效推动者，而不仅仅是员工，而不仅仅是员工 的有效推动者的有效推动者，，而不仅仅是员工而不仅仅是员工 业绩和能力的评定者业绩和能力的评定者！！ 业绩和能力的评定者业绩和能力的评定者！！ 内容提纲内容提纲 内容提纲内容提纲 • 管理者的角色管理者的角色 管理者的角色管理者的角色 • 个人绩效考核结果的六个应用个人绩效考核结果的六个应用 个人绩效考核结果的六个应用个人绩效考核结果的六个应用 • 个人绩效考核结果的六个应用个人绩效考核结果的六个应用 个人绩效考核结果的六个应用个人绩效考核结果的六个应用 • 衡量绩效考核系统衡量绩效考核系统 （技术（技术）有效性的五个标准）有效性的五个标准 衡量绩效考核系统衡量绩效考核系统 （（技术技术））有效性的五个标准有效性的五个标准 • 公司规模与绩效考核程度公司规模与绩效考核程度、简单的绩效考核、简单的绩效考核 公司规模与绩效考核程度公司规模与绩效考核程度、、简单的绩效考核简单的绩效考核 • 个体绩效考核技术个体绩效考核技术 个体绩效考核技术个体绩效考核技术 • 绩效考核举例绩效考核举例 绩效考核举例绩效考核举例 二、二、个人绩效考核结果的应用个人绩效考核结果的应用 二二、、个人绩效考核结果的应用个人绩效考核结果的应用 •11、、人力资源规划人力资源规划 11、、人力资源规划人力资源规划 •22、、招聘和选择招聘和选择 22、、招聘和选择招聘和选择 •33、、人力资源开发人力资源开发 33、、人力资源开发人力资源开发 •44、、报酬方案的设计与调整报酬方案的设计与调整 44、、报酬方案的设计与调整报酬方案的设计与调整 •55、、正确处理内部员工关系正确处理内部员工关系 55、、正确处理内部员工关系正确处理内部员工关系 •66、、对员工潜在能力的认识对员工潜在能力的认识 66、、对员工潜在能力的认识对员工潜在能力的认识 1、人力资源规划、人力资源规划 、、人力资源规划人力资源规划 • 个人考核为组织提供总体人力资源个人考核为组织提供总体人力资源 个人考核为组织提供总体人力资源个人考核为组织提供总体人力资源 质量