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****有限公司 绩效考核培训绩效考核培训 绩效考核培训绩效考核培训 2002年2002年88月月88日日 年88月月88日日 2002年8月8 日 第2页 2002年8月8 日 第3页 今日议程今日议程 今日议程今日议程 • 通威绩效管理体系 • 通威职业发展规划 2002年8月8 日 第4页 目录目录 目录目录 • 绩效考核体系概述 • 绩效考核内容 • 绩效考核方法 • 绩效考核流程 • 绩效考核表格使用 • 绩效考核注意事项 2002年8月8 日 第5页 为什么要进行绩效考核为什么要进行绩效考核 为什么要进行绩效考核为什么要进行绩效考核 绩效管理体系具有沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实 保证企业战略 推进公司战略的作用 目标的实现 管理者有效 通过规范化的工作目标设定与目标沟通，绩效考核与反馈工作， 管理手段 改进和提高各级员工的能力和工作业绩，促进被考核者工作方法 和绩效的提升，最终实现组织整体业绩和效率的提升 作为物质激励(工资调整、奖金分配)，人员调整 (人员晋升、 有效激励手段 降职或调职)的依据和日常精神激励的依据与评判标准 2002年8月8 日 第6页 绩效管理的目的绩效管理的目的 绩效管理的目的绩效管理的目的 公司整体绩效公司整体绩效 公司整体绩效公司整体绩效 团队绩效团队绩效 个体绩效个体绩效 团队绩效团队绩效 个体绩效个体绩效 • 对远景规划和价值观进行 • 设置基本规则 • 雇用合适的员工 沟通 • 让员工从正确的起点开始 • 设置团队的宗旨和目标 • 建立目标和行动计划 • 提供持续的培训和发展机会 • 通过测量监控绩效 • 测量结果 • 激励员工 • 鼓励员