【样例】绩效考核管理制度.pdf

**企业绩效考核管理制度 二零一八年（ ）月 目录 第一章 总则 3 第二章 考核方法 4 第三章 月度考核 9 第四章 年度考核 11 第五章 高管人员绩效考核办法 12 第六章 中层管理人员绩效考核办法 15 第七章 基层人员绩效考核办法 16 第八章 考核组织与申诉处理 17 第九章 附则 22 第一章 总则 第一条 为提高 xx 公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积 极性和创造性，使员工紧紧围绕 xx 公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据 xx 公司目 前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 绩效考核指企业在既定战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工 作行为及取得的工作业绩进行评估，评估的结果作为岗位人员业绩优劣的评判依据，并对员 工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 第三条 适用范围 本制度适用于xx公司全体员工。 第四条 考核目的 （一）通过目标逐级分解和考核，促进xx公司经营目标的实现； （二）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； （三） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； （四）通过考核规范工作流程，提高xx公司的整体管理水平； （五）通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综 合素质水平，从而有效提升xx公司的整体绩效和整体员工素质。 第五条 考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性考核与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开原则。 第六条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）月度绩效工资的发放； （二）薪酬等级的调整； （三）岗位晋升及调整； （四）员工培训安排； （五）先进评比。 具体实施方法参照《xx公司薪酬管理方案》。 第二章 考核方法 第七条 考核对象分类 考核对象共分四类：高层管理者、中层管理者、基层管理者、基层员工。 第八条 考核周期 根据考核对象的不同，考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核与项目周期型考核。 （一）月度考核于每月1-5日内完成上月考核，其考核指标主要来源于岗位职责、分解到 岗位的月度目标要求； （二）季度考核于每季度1-10日内完成上季度考核，考核指标主要来源于岗位职责、分 解到岗位的季度目标要求； （三）年度考核于每年元月25日前完成上年度考核，考核指标主要来源于年度战略规划； （四）项目周期型考核以项目节点为周期，于下节点开始的1-5日内完成上节点考核，考 核指标主要来源于项目阶段性目标要求。 第九条 绩效考核方法 xx公司绩效考核方法以KPI关键业绩指标为主，利用BSC平衡计分卡的四个维度提取KPI 考核指标，结合年度能力考核的方式，进行综合性绩效考核。 第十条 绩效考核工具 （一）月度考核工具为月度绩效考核表，各岗位均有与岗位相对应的月度绩效考核表格； （二）季度考核工具有两种，即分子公司总经理以竞争力排名为主要考核工具，其他参加 季度考核的人员以季度绩效考核表格为主； （三）年度考核工具有两种，即