物流部2009年度绩效考核分解实施方案.pdf

物流部 2009 年度绩效考核分解实施方案 1.运输营运科副科长绩效考核方案 分项 考核 类别 内容及目标 考核办法 统计方法 权重 部门 1.仓库管理达标率 100%时，按 100%核发绩效工资，低于 100% 的，按仓库管理考核细则扣分标准扣发绩效工资。 2.考核细则： 2.1库位、理货、装箱、差双鞋、样品鞋、安全、卫生管理考核 例行工作 仓库管理达 见细则。 1.仓库管理考核细则 20 物流部 标率100% （见附件一） 经理 权重：80 2.2每月5日前物流部经理验证仓库管理达标率，考核结果经双 方签字后转人力资源部汇总。 3.计算公式： 绩效得分=100 分-扣分 1.接、发货及时、准确、安全率100%时，按100%核发绩效工资， 低于 100%的，按每耽误一家扣 2 分、发错地点扣 3 分、运输途 中货物被盗扣10分扣发绩效工资。 2.考核细则： 接、发货及 2.1由产品科在下达备货单时，注明发货时间，并根据实际发货 1、 发货考核表（附件 物流部 时、准确、安 数量、时间进行核实。 20 三） 经理 全率100% 2.2每月5日前物流部经理验证接、发货、及时、准确、安全率， 考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。 3.计算公式 绩效得分=100 分-扣分 1. 未达帐项处理及时率达到100%时，按照100%核发绩效工资， 低于100%的，按未达帐项考核细则扣分标准扣发绩效工资。 2．考核细则： 未达帐项处 2.1根据未达帐项考核细则考核。 1、未达帐项考核细则 物流部 理及时率 20 100% 2.2每月5日前物流部经理验证未达帐项处理及时率，考核结果 （见附件四） 经理 经双方签字后转人力资源部汇总。 3.计算公式： 绩效得分=100 分-扣分 1. 托运异常及索赔处理及时率达到100%时，按项目绩效工资的 100%核发，低于 100%的按照未索赔一次扣 5 分、未解决异常一 项扣2分扣发绩效工资。 2.考核细则： 1. 对物流有关的异常 问题反馈解决结