第八讲 价格策略.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国际市场营销学 点击进入 引题 • 价格策略在市场营销中的地位和作用。 • 价格怎样制定才有竞争力? • 在不同细分市场中价格是否应有所不 同? 本讲主要内容 • 一、定价相关概念 • 二、定价具体策略 • 三、关于国际定价的几种现象及其解释 • 四、案例分析:定价的困惑。(本科) 一、定价相关概念 • (一)影响国际市场产品定价的主要因素 • (二)基本定价导向 (一)影响国际市场产品 定价的主要因素 • 企业目标 • 成本因素 • 竞争因素 • 需求因素 • 政府政策因素 (二)基本定价导向 • 成本导向定价法 • 竞争导向定价法 • 需求导向定价法 • 战略导向定价法 • 全球导向定价法 成本导向定价法 • 总成本定价法:成本加成,目标利润 • 边际成本定价法: • 例:某衬衣生产企业产品以国内销售为主。年 生产能力100,000件。固定成本20,000元/年。可 变成本10元/件。现欧洲经销商向该定购3000 件,报价12元/件。生产部报告产能可以上调, 市场部调查表明该衬衣的销售也不会冲击国内 市场。问,该公司是否应接受欧洲公司订单? 竞争导向定价法 特权地位 领导地位 平稳竞争 无序状态 (完全垄断) (寡头垄断) (垄断竞争) (完全竞争、恶性竞争) 定 缺少很激烈的 领导者有能力确定价 公司有定价自主 价格水平和变化不 义 直接竞争 格水平;领导者影响 权;根据公司战略 可预测且变化频繁 基本价格水平的变化 要求,平稳改变价 程度 格水平 特 高度技术或服 竞争少,进入成本 没有公认的行业领 价格是主要竞争手 征 务差异化; 高;领导者占有很高 导者;没有企业占 段; 进入成本高; 的市场份额; 有主导性的市场份 商品在每个人看来 良好的客户和 领导者拥有公认的技 额;企业实施产品 都是同质的;消费 竞争者信息; 术和市场领导权; 差异化和市场细 者对价格敏感; 分;竞争基于技术、 很高的定价自 领导者拥有合理定价 行业生产能力过 服务和交货而非价 由 的声誉; 剩; 格;价格变化不频 领导者能够对外沟通 繁 没有公认的领导者。 公司政策。 表 高份额和利 领导者市场份额和利 大家都有良好或可 没有人获得可接受 现 润;负有市场 润状况良好;追随者 接受的份额; 的均衡利润; 开发责任 拥有可接受的份额和 消费者满意 消费者可能不满意 利润;消费者满意 需

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档