万科规划设计管理制度.pdf

附录A 集团规划设计评审会管理办法 规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法 二、万科住宅统一设计要求规范 三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 四、集团单体确认管理办法 五、规划设计过程控制程序 六、设计管理程序 七、设计前期阶段作业指引 八、实施方案设计作业指引 九、施工图设计阶段作业指引 十、建筑施工现场配合作业指引 十一、景观设计作业指引 十二、室内设计管理程序 十三、设计变更管理办法 一、集团规划设计评审会管理办法 1、 目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流 程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计 评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。 2、 主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部 或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作； 3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应 事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少 7 日向规划设计部 提出正式申请，会前至少 3 日提交评审文件汇编。 4 、 评审文件汇编应包括以下内容： （1） 《项目可行性研究报告》 其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准” 完成； 附录A 集团规划设计评审会管理办法 （2 ） 项目设计工作控制性计划 （3 ） 集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 （4 ） 集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 （5 ） 概念设计方案任务书 详《流程和标准》第 23 页条文 1.1； （6 ） 概念设计方案文本 详《流程和标准》第 24 页条文 2. （7 ） 《项目设计指导书》 详《流程和标准》第 27 页条文 3. （8 ） 规划方案设计招标书 （9 ） 规划方案设计任务书 详《流程和标准》第 41 页条文 1.1 （10） 规划方案设计文本 详《流程和标准》第 41 页条文 1.1.5 （11） 规划方案分析表 详附件一 5、文件审核 集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延 期。 6、 会议组织 会议组织者应在评审会召开前至少 2 日向参会者发出会议通知及议程。 7、 评审会投票人员组成 集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、 营销部及设计部经理、集团内专家（届时由集团规划设计部确定）。 8、 评审会议程： （1） 整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不超过6 个小时为宜， 投标项目以不超过 9 个小时为宜； （2 ） 评审会具体安排： ① 由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对《规划设计工作 指导书》进行讲解，重点介绍项目总体开发计划及市场、经营、成 附录A 集团规划设计评审会管理办法 本方面的分析结论，和设计工程部门的前期研究成果, 以不超过 60 分钟为宜; （此时投标单位应不在会场） ② 项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答 疑, 以不超过 15 分钟为宜; ③ 投标单位分别介绍方案, 并向评审团答疑,每家时间以不超过 40 分 钟为宜(其它投标单位应不在会场) ，如果是委托一家设计单位做多 方案比较,时间可以适当延长; ④ 评审团以记名投票的方式从投标方案中选出2-3