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关于国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考 论文关键词：国有企业激励约束代理年薪制管理层持股 论文摘要：如何建立起一套完善而有效的国有企业激励 约束体制，是时下讨论的热点问题。它对于维持国有企业在 激烈的市场竞争的优势地位；保证国有企业始终充满发展活 力；促进中国经济快速平稳的运行发展都具有重要意义。本 文将对当今国有企业经营管理者的激励约束体制状况进行 分析。并将着重对时下两种正在逐步施行的激励约束机制进 行分析和比较，对国有企业采用怎样的激励约束制度提出自 己的意见。 一、国有企业经营者激励约束概念 1.激励约束的概念 激励约束是激励约束主体根据组织目标，人的行为规律, 通过各种方式去激发人的动力，同时通过一些规则规范人的 行为，使人产生内在的动力与要求，尽可能得迸发出积极性， 主动性与创造性，朝着激励主体所期望的目标前进的过程。 激励与约束有不同功能，二者相辅相成。没有激励，人 的积极性就无法调动起来；没有约束，人们就不会对他的经 济后果负责任。在实际过程中，只有找准激励和约束的平衡 点，才能充分调动经营者的积极性并与所有者利益实现一 致。 2.国有企业经营者的激励约束概念 对于国有企业经营者的激励约束，就是约束主体根据国 有企业的目标，经营者需要及其变化趋势，采取措施，满足 其合理合法的需要，并予以强化；限制不正当的或非法的需 要，使之弱化，以引导国有企业经