国际管理 5 跨文化管理（一）.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对他人的归因 对他人行为的归因 群体内偏见 对一个人所处文化群体的偏倚 感知基于: 个人的/内在的因素 环境的/外在的因素 具跨文化差异性 5-* 跨文化归因的意义 感知并非只有选择性 文化影响着人们对行为动因的解释和说明 5-* 2. 态度 形成于感知反复产生之时 是人们对某一事物或某个人做出反应的一种后天学到的情绪倾向 对自己、对他人或群体、对工作 的态度具有跨文化的意义 5-* 2.1 对自己的态度 依赖性自我 认为自己与他人和集体紧密联系，重视家长制和集体凝聚力 独立性自我 认为自己是独一无二的个体，重视自立和个人成就 5-* 5-* 自我描述 西方国家：抽象 缺乏特殊或具体的性质 非西方国家：具体 具体的，并放入真实的场景中 5-* 面子 指人们对自尊、自重的一种需要 具有显著的跨文化差异性 对亚洲文化而言显得尤为重要 丢了面子，这你才意识到！ 5-* 自我观念 自我态度 宽大倾向——对自我的评价高于其他人对自己的评价 新教徒工作伦理 (PWE)—试图获取最大物质利益的态度 公正世界（just world)—相信“人生在世，有付出必有回报” 5-* 2.2 对他人和群体的态度 刻板印象——人们根据他人所属的群而对其性格进行的一种推断 民族 宗教 文化背景