护理-日本医院参观学习汇报.ppt

麻生饭塚医院 手术室 仪器工程师进行仪器维保 麻生饭塚医院 手术室 物品管理： 1.专人负责仪器管理，配有专业的ME(临床工学师)，负责各区域仪器的清洁，检查，日常维护保养 2.手术器械包装以硬质容器和纸塑包装为主，有效期为6个月，与手术耗材同区存放 3.手术物品的准备主要由护士助手完成，不同手术有相应的物品准备清单，图文并茂，准备时勾选，避免遗漏物品准备不齐等差错 麻生饭塚医院 手术室 事务管理： 1.7个委员会：护理教育/护理记录/护理风险/业务改善/压疮预防/感染对策/真心服务委员会 2.委员会制定目标：患者和手术部位错误为0，体内异物遗留为0，压疮皮肤问题为0，针刺伤/辐射伤害为0 3.每一位护士都会被分配，成为委员会的一员，全员参与科室管理，发挥每个护士的积极性 麻生饭塚医院 手术室 护士管理：重视精神层面的启发 举例：手术部对护士的要求： 1.加深手术专业领域的知识，预防并发症，以医生合作者的身份参与手术 2.贴近患者，不错过患者的反应 3.每个岗位职责和作用，需要不断学习，怎样达成目标，成为自己思考并行动的护士 4.能够使人感受到愉快，打造快乐的手术护理团队 麻生饭塚医院 手术室 目标制定明确： 举例：手术部2015年目标 一.各方面提高质量： 1.手术后不离开手术间 2.加班控制在每月平均3小时 3.修改14个诊疗科室的各种手术方式的备品表和手册 二.提高真心服务 1.进行除了所在部门外的3次发表 2.各自部门活用叙述法，将个人和患者间发生的事情用语言表述出来，反省自己的服务 初台康复医院 医院总体概况 总床位数173张，工作人员400余人 收治脑梗塞/脑出血病人为主，病床使用率96.9% 平均年龄70.8岁，住院天数约91天 初台康复医院 医院理念： 尊重人的尊严，尊重患者的选择权 急性期医院早期治疗，尽快转入恢复期康复医院，改善机能障碍，帮助回归社会 医院目标： 患者能更好的进行活动，避免卧床不起，回到家中生活能自理，回归社会能自立，继续学习工作，开始新的人生 初台康复医院 收获： 1.医院的理念：要接地气，说与做的一致，医院理念贯穿到新人的教育，以实际行动，平时的工作来体现医院的理念，形成一种工作习惯，理念不是一句简单的口号 2.护理患者的理念：让患者成为社会人，开始“新的人生，回归社会 衣：白天患者穿自己的衣服，晚上再换病员服 食：能自行吃饭的坚决不上鼻饲，必须上鼻饲时也是喂食物时才上胃管， 其余时间拔除，患者自行去病房的就餐区就餐； 泄：排泄去洗手间，尽量不用尿不湿，洗漱去洗浴间； 行：日常生活地点动作分离，尽量鼓励患者活动，避免长时间躺病床上 初台康复医院 收获： 3.根据患者体型准备合适的轮椅 4.团队医疗：医师/护士/助护/PT/OT/ST/SW/药剂师/营养师等专业人员共同发挥团队专业技能 5.全院所有员工服装款式相同，唯大小不同，有4种颜色可根据个人喜好选择，全院员工的称呼没有职位之称，只称呼**SH，所有人都平等，从服装上也平等 6.医院非常重视饮食疗法，营养部有专业营养师，医院内部每个病房都有厨房，配餐区，咖啡/牛奶等供患者茶歇 LOGO LOGO LOGO LOGO 日本医院参观学习汇报 访问4家医院、1所看护大学 、2家在宅看护 饭塚看护大学 住宅看护 饭塚医院 初台康复医院 宫川医院 大和成和医院 日本医疗体系简介 急性期医院（麻生饭塚医院、宫川医院） 亚急性期医院（初台康复医院） 慢性期医院 住宅访问看护 由医疗保险和介护保险共同支撑 日本医疗体系特色 分级诊疗具有科学性和人性化，依据人体和疾病的病理生理变化，发生发展和转归来分级管理，思路清晰，具体思路以下四个步骤： 一.健康人群 将体格检查界定为预防医学，提前干预，降低疾病发生率 二.急诊患者 1.院前急救 2.院内急救 三.普诊患者 全预约就诊、一日手术等措施，降低平均住院日 四.亚急性期和慢性疾病 急性——亚急性（恢复期医院）——慢性在宅 麻生饭塚医院 规模 床位：1116张，平均每天在院912人，病床使用率92.3%， 平均住院日14天，年手术量5567台 总员工数：2436人 护士1056人，男护士55人，平均年龄33.6岁，平均工作年限8.6年 医生279人 技术人员574人 后勤526人 麻生饭塚医院 医院理念： 第一付出真心：让每一位患者感受到我们深切的关怀。 快乐的员工，幸福的患者 护士在病人身边，护士长在护士身边。 满足病人的需求，不拒绝病人，