金螳螂企业管理之产品化装饰.pdf

“产品化”装饰 “产品化”装饰 2010.6版 2010.6版 为什么要推广“产品化装饰” 为什么要推广“产品化装饰” 现场问题：1、工人短缺，抢工来不及； 现场问题：1、工人短缺，抢工来不及； 2、人力、能力、精力有限，处处收不了 2、人力、能力、精力有限，处处收不了 尾，管理效率低下； 尾，管理效率低下； 3、项目后期的质量控制不了； 3、项目后期的质量控制不了； 4、工厂的进度、质量、送货不受控； 4、工厂的进度、质量、送货不受控； 转换角色看问题 转换角色看问题  我们把施工现场可以理解为“工厂”，项目经理好比  我们把施工现场可以理解为“工厂”，项目经理好比 “厂长”，施工员好比“车间主任” 。每一个施工步骤， “厂长”，施工员好比“车间主任” 。每一个施工步骤， 每一个施工区域就相当于“工厂” 中生产的“产品零部 每一个施工区域就相当于“工厂” 中生产的“产品零部 件” 。 件” 。  从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组  从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组 装就好比是“工厂” 中合格零部件的组装过程。在现 装就好比是“工厂” 中合格零部件的组装过程。在现 场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部 场完成的每项、每套、每层是经过验收合格的局部 “产品”在最终交付客户前的总集成过程，我们可以 “产品”在最终交付客户前的总集成过程，我们可以 把这个过程理解为“产品化”装饰。 把这个过程理解为“产品化”装饰。 “产品化装饰”的重点 “产品化装饰”的重点 1、项目部要先培训对“产品化装饰”的理解； 1、项目部要先培训对“产品化装饰”的理解； 2、深化设计必须模数化，并考虑到各材质的收口问题 2、深化设计必须模数化，并考虑到各材质的收口问题 （便于安装、管理）； （便于安装、管理）； 3、放线、放样必须精确，工人要专门培训； 3、放线、放样必须精确，工人要专门培训； 4、在下单时必须用“现场”的可变性，来配合工厂化生 4、在下单时必须用“现场”的可变性，来配合工厂化生 产的固化性，就是“现场”凑“工厂” ； 产的固化性，就是“现场”凑“工厂” ； 5、从基层开始就应该通过使用“产品检验单”及“合格证” 5、从基层开始就应该通过使用“产品检验单”及“合格证” 对每道工序实行“产品化”管理； 对每道工序实行“产品化”管理； 6、对已经检验合格的产品，进行“打包”并粘贴“合格 6、对已经检验合格的产品，进行“打包”并粘贴“合格 证”，说明此分项“产品” 已合格，做为“半成品入 证”，说明此分项“产品” 已合格，做为“半成品入 库”，进入待集成状态 ； 库”，进入待集成状态 ； 7、尽量减少现场施工步骤，减小出错机率，尽可能“后 7、尽量减少现场施工步骤，减小出错机率，尽可能“后 场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装，各类产 场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装，各类产 品要做到能联合下单，使工厂的供货周期大大提 品要做到能联合下单，使工厂的供货周期大大提 前，为项目进度提供有力保障；（如：玻璃/不锈钢， 前，为项目进度提供有力保障；（如：玻璃/不锈钢， 玻璃/木饰面，石材/不锈钢等） 玻璃/木饰面，石材/不锈钢等） 8、对上下游供应链应充分研究，了解原材料及半成品 8、对上下游供应链应充分研究，了解原材料及半成品 的加工、生产等工艺、步骤，甚至是包装、运输等 的加工、生产等工艺、步骤，甚至是包装、运输等 等。有效地控制供应商“产品”