具体岗位绩效指标的确定与考核标准的确定.pdf

第4章 具体岗位绩效 第4章 具体岗位绩效 指标的确定与考核标 指标的确定与考核标 准的确定 准的确定 4.1 具体岗位绩效指标的确定 4.2 指标权重的确定 4.3 指标标准的确定 79 具体岗位指标的确定与考核标准的确定 4.1 具体岗位绩效指标的确定 任何战略的实施，最终都要落实到人的行为。如果企业内各级员工的 行为失去企业整体目标的牵引，而仅仅是按照职位的专业内容开展工作， 其结果必然是 “战略稀释”现象的发生，在极端的情况下，甚至可能出现 员工的工作努力与企业整体的发展规划方向是背道而驰的。因此，必须通 过绩效目标的制订使企业的战略层层传递和分解，使企业中每个职位都被 赋予战略责任（图4-1 ）。 企业战略目标 企业战略目标 与经营重点 与经营重点 高层管理者绩效目标 高层管理者绩效目标 自 部门策略目标 自 部门策略目标 上 下 而 与工作重点 与工作重点 而 下 上 中层管理者绩效目标 分 中层管理者绩效目标 汇 解 总 目 业 标 团队工作目标 绩 团队工作目标 基层管理者绩效目标 基层管理者绩效目标 个人工作任务 个人工作任务 员工绩效目标 员工绩效目标 图4-1 目标的层层分解 80 具体岗位指标的确定与考核标准的确定 高 员 工 努 企业绩效