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疏而不失 ——物流地产项目分级管控研究 （下 ） 主编寄语 物流地产项目管控是指物流地产商对于物流地产项目各环节和各方面工作 进度的详细管理和控制。物流地产商应该根据物流地产项目的招商运营计划 ，结 合物流地产项目的标准工期 ，针对物流地产项目的全程开发过程分为三个级别进 行管控 ，即项目一级管控、项目二级管控和项目三级管控。项目一级管控是最高 级别的管控 ，项目一级管控计划是编制项目开发大纲的主轴线。 因此 ，项目一级管控计划节点应该由物流地产商的最高决策机构亲自把控 ； 与项目一级管控相比 ，项目二级管控是相对较低级别的管控 ，二级管控计划是对 一级管控计划的细化。因此 ，项目二级管控计划节点应该由物流地产商的各专业 部门分头把控 ；与项目一级管控和二级管控相比 ，项目三级管控是最低级别的管 控 ，三级管控计划是对二级管控计划的细化。因此 ，项目三级管控计划节点应该 由物流地产商派驻物流地产项目现场的管理部门自行把控。 是为序 ！ I 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021 疏而不失 ——物流地产项目分级管控研究 （下 ） 疏而不失 ——物流地产项目分级管控研究 （下 ） 目录 一、项目三级管控计划节点2 （一 ）总包开工前的三级计划节点 2 1.设计计划2 2.销售计划2 3.整体营销策划 3 4.详勘布点图 3 5.地勘正式报告 3 6.基坑支护设计单位确定 4 7.弱电深化设计单位确定 4 8.编制导向标识设计任务书 4 9.导向标识设计单位确定 4 10.建设用地规划许可证 5 II 11.人防设计单位确定 5 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021 疏而不失 ——物流地产项目分级管控研究 （下 ） 12.扩初设计 5 13.扩初设计报批6 14.基坑支护设计6 15. 主力客户正式设计条件6 16.专项委托设计6 17.融资可研报告7 18.材料设备选型定板 （建筑 ） 7 19.材料设备选型定板 （装饰 ）