美一家装饰工程有限公司——商业计划书.pdf

美一家装饰工程有限公司 ——商业计划书 商业计划书 公司名称：美一家装饰工程有限公司 公司地址公司地址：：张家港暨阳中路张家港暨阳中路482482号号 公司电话：0512 公司E-mail：myj_zs@ 编撰日期：2009年7月23 日 保密说明：此商业计划书在保密基础上 提交，此保密性仅仅是为了保障私募购买 上述证券的具有资格的特定投资者的利益， 其他人无权使用。该计划书不可以任何人 和形式复制和形式复制、、存储或复印存储或复印。接受该计划书接受该计划书 就意味着接收者同意如下条件：如果接收 者不订购发行的证卷。他就因该按上述地 址把这份商业计划书还给公司。不经允许， 不得复印、传真、复制或散发本计划书。 目 录 1、执行摘要 2、行业和公司及产品或服务 3、市场调研和分析 4 、企业经济性 55、营销计划营销计划 6、设计、开发和营运计划 7、团队管理 8、关键风险问题和假设 9、财务计划 10、拟定的公司招股方案 11、附录 1、执行摘要 A、公司背景 美一家装饰工程有限公司成立于2009 年7月，注册资金500万元。以装饰设计、 装饰施工、后场配套、材料仓储配送、装 饰材料销售为一体的综合性企业。公司总 部在苏州地区. B、企业愿景 公司在五年内年产值业绩达到2.4亿， 十年成为华东装饰龙头企业十年成为华东装饰龙头企业，，辐射全辐射全 国直至上市 C、公司使命 快乐装修每一家 ——成就梦想一起飞！ D、商机战略 第1年以高档设计、品质装修为依托， 为客户提供一站式快乐装修服务，完成公 司系统建设。 以系统复制方式发展分公司。以资源 整合方式来实现多元化、集团化战略！ E、目标市场和预测 以中高档客户群体家居装修为主体； 随着经济的发展，人们对生活质量的不 断提高断提高，我们将进行市场研发我们将进行市场研发，不断创不断创 新，建立装修多元化的市场，走向国际 市场 F、竞争优势 销售营销系统优势 （建立十一套销售渠道） 管理系统优势 （品控，绩效，财务成本管理） 产品品质优势 （现场5S管理，监控系统） 人才优势 （高端设计人才，监管人才，储备人才，定期培训） 赢利模式优势 （高端设计，研发专利，控制成本，资源整合,，融资） 22、、商业模式商业模式 A、定位 定位中高端家居市场定位中高端家居市场 实现快乐装修每一家 B、业务系统  1、电视、报纸广告（杂志）  2、展会营销  3、小区合作  4 、网络营销  5、咖啡沙龙  6、家装课堂、酒店展会  7、电话营销  8、体验式营销  9、公共营销（业务员、老客户、合作商等）  10、工地营销  11、与中介合作，二手房 C、关键资源 物业公司  电话号码  网络网络  电视、报纸、杂志 业务营销  回头客 D、现金流（说明） 材料供应商：一月一结算； 客户付款客户付款：先付后装先付后装； 工费：施工竣工后结算； 工资：一线主要部门零底薪经营 分公司：参股经营 盈利模式 施工：35% 主材：10% 设计费：40元/平方 辅材利润辅材利润：20%20% 家电：5% 家具：25% 材料商场地租金加盟费 活动赞助费 33、、营销计划营销计划 A、总体营销战略目标（五年）  1、第一年实现年产值2000万元 2、第第二年实现年产值年实现年产值3500万万元  3、第三年实现年产值8000万元 4、第四年实现年产值1.51亿元  5、第五年实现年产值2.4亿元 B、定价策略 1、高开低走 22、