7S培训资料[课件].pptVIP

“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于成长期，各方面的工作需不断完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。 为创造一个良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营管理之成效。 范围 适用于本公司 注塑生产车间、 仓库、模具部 办公室、 会议室、 宿舍。 7S推广委员会组织架构 ★成立7S委员会,设主任,副主任各一人、推广委员若干人共同组成； ★主任副主任负责7S活动总指挥之责职。 ★委员负责各自部门7S活动的开展督导和7S检查及结果的统计. 主任委员： 委员： 7S的基本概念 整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃 整顿：将要保留好的物品明确的规划、定位，并加以标识 清扫：清除并防止工作场所内