战略管理(第一章)(2013).pptVIP

企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 战略 引子 1 为什么读MBA？MBA读什么？ “本领恐慌” 实事求是 科学决策 引子 2 为什么有一些企业能够成功而另一些却失败了？ 苹果与柯达...（诺基亚） 三星与索尼...（戴尔） 华为与德隆...（尚德） 《战略就是命运》Robert A．Burgelman 《细节决定成败》（汪中求） 战略强调要做对的事情 （Do the right things） 而不是仅仅把事情做对 （Do the things right ） “把事情做对”只是“效率”好坏而已，是执行效果的问题，是运营管理的问题 唯有“做对的事情”才会产生长远的效果 战略决定成败： 苹果的独特化创新战略 三星的蓝海战略 华为的综合优势战略 要做对的事情——知道要做什么——洞察力 要把事情做对——能够完成目标——执行力 第一章 战略管理导论 第一节 战略管理的内涵与本质 一．战略的内涵与本质 （一）战略的起源 战略最初源自军事领域。“战略问题是研究战争全局的规律的东西”，战略则是指指导战争的谋略和计划。早在春秋时代，著名军事家孙武总结战争经验写成的《孙子兵法》，就蕴含着丰富的战略思想，至今仍广泛流传。在西方，战略(strategy)一词来源于希腊语“strategos”及其演变而来的“stragia”。前者意为“将军”，后者意为“战役”、“谋略”，均指指挥军队的艺术和科学。近代以来，战略从军事学延伸到政治、经济、科技与社会领域。“随着应用领域的拓展，其涵义也变得越来越广泛。一般而言，战略是泛指重大的、带全局性的、规律性的或决定全局的谋划。” （二）企业战略的定义与本质 1．企业战略的定义 2、战略形成的三种视角 1）经验视角 2）设计视角 3）创意视角 （经验 + 设计 + 直觉 = 科学的战略） 【案例】选择一辆新车 一个经理在考虑买一辆新车。他驾驶美洲豹已经有年头了。他认为系统化地考虑一下所面临的选择（设计视角）是个不错的主意。他找来一堆豪华轿车的资料，确定对他来说重要的因素，并结合这些因素考虑每一款车的性能指标。他甚至将这些对他来说很重要的因素做了个加权评分。分析表明，宝马或奔驰将是比美洲豹更好的选择。 这个结果让他感到意外，而且他不喜欢这个结果。他过去一直驾驶美洲豹，已经对它习惯了，并感觉美洲豹独有的英国特性，也很适合他的个性（经验视角）。他还一直盼望有一辆美洲豹。所以，他倾向于再购买一辆美洲豹。 实际上，他最后买了一辆敞篷的奔驰运动跑车。这是因为他妻子认为他应当使自己的形象活跃一些，而且觉得在假日开这种车是个好主意（创意视角）。尽管有些勉强，但是他还是买了奔驰。后来证明这是个很好的决定：他们都喜欢这款车，而且它的折旧速度要比美洲豹慢得多。 3、战略的本质：独辟蹊径创建优势 ——军事：“以强击弱”， “避强击虚” “红军长征” ——企业：通过独特化/差异化创建竞争优势 “独一无二战略” （技术、成本、规模、模式、渠道…综合）优势 着眼于竞争的长期生存之道 ——为人之道：？？ 案例：围剿必胜客 二．战略管理的内涵 （一）战略管理的定义 1、对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理 。 （对战略进行管理） 2、通过战略的制定、实施和控制，使企业达到其目标的科学与艺术。 （用战略进行管理） （三）战略管理要素 企业战略要素 案例： 柳传志重掌联想 （四）战略管理的层次 战略管理层次（2） （五）企业战略管理基本过程 （六）本课件章节结构 案例：隆中对 公元207年，刘备三顾茅庐请诸葛亮。诸葛亮当时仅27岁，为刘备的诚意所感动，向刘提出了被誉为“一对是千秋”，影响一个