万州区工商局新办公大楼登记大厅装饰工程施工组织设计.pdfVIP

万州区工商局新办公大楼登记大厅装饰工 程施工组织设计 一. 概况 1 编制说明： 本《施工组织设计》为重庆市万州区工商局新办公大楼登记大厅室内外装饰工程 的施工指导性文件，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程中的重要 文件。为了该项工程全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各项资源 和劳动力的及时供应，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本 施工组织设计作为业主参考。 2.适用范围： 本《施工组织设计》适用于重庆市万州区工商局办公楼室内外装饰工程。 3. 编制资料 本施工组织设计参照下列文件编制： a .《重庆市万州区工商局办公楼登记大厅室内外装饰工程设计要求》 b.《重庆市万州区工商局办公楼登记大厅室内外装饰工程预算》 c.《重庆市万州区工商局办公楼登记大厅室内外装饰工程效果图、施工图》 d. 装饰行业现行国家标准.施工规范和行业标准 4. 修订和协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释.文中任何项目的修订由编制单位与有 关单位协商解决。修订部分作为附件.并经协商单位共同签署，可修订文件按日 期顺序与本文一起装订备案。 二. 工程概况 1. 工程特点. 本工程地处万州区五桥百安坝（原五桥迎宾馆）.该工程室内外装修面积大约 300 平方米、高度为 7.9 米的框架结构，投资金额约 160 万。该工程设计新颖、适用 性强，在节约资金的情况下，施工周期短，速度快。达到高标准、高品质、精工 细作，技术精湛的装饰要求。 三. 施工组织总体规划 1. 组织措施. a. 按现代化工程组织管理体系设置工程组织管理机构实行项目工程主管负责 制。 b. 本工程由项目部主管协调与现场各部门的关系，调动公司人力.物力、财力实 行跟踪地盘管理，确保工程顺利进行。 c. 指定两名有丰富现场施工管理经验的施工员，主持日常工作协助项目总主管 对整个工程的管理和协调控制工作。 2. 管理机构的设置. a. 本工程设置工程指挥部，由本公司总经理担任总指挥.主要负责工程中重大事 件的协调工作，全面负责工程实施中的一切工作。 b. 本工程现场设置项目工程管理部详见管理模式图（附表 3-1）。 3. 施工现场总平面布置图 3-2。 四. 施工管理组织机构及职能区分 1. 工程指挥部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成的指挥部，全面负责工地的组织 管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的重大问题。 2. 工程总指挥： 由本公司总经理吴晓东担任，对工程项目全面负责指挥。 3. 常务副总指挥： 现场主管由公司副总经理廖洪亮担任，与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、 物进行现场总指挥和协调 。 4. 施工现场施工员：骆辉、冉启建担任 对工地的施工质量、施工进度、施工安全进行全面管理，监督并组织检查工程的 质量及进度；根据各工种的情况，指导协助各班组采取安全防为措施，发现不安 全因素及时解决并报告工程指挥部；发现工程质量问题要及时处理，使问题得到 圆满解决。 5. 技术总监：由首席设计师唐浩担任 装饰工程技术负责砖工、木工、电工、涂料工、油漆工等工种进行技术交底；对 施工进度、质量检查负责。对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出 合理的设计，以及监督现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计 上出现的问题，并办理设计变更签证和洽商签证，办理隐蔽工程验收手续。 6. 预算员： 工程计划几合同概算按照施工合同和从进度计划编制每月或分项工程计划，编制 材料计划和资金调节计划。 7. 财务管理： 对工程项目资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析和考核， 保证工程款与专款专用、合理调配。 8. 安全及日常事物管理： 负责监督工地、工人住宿的防火安全；所有档案资料的收集存放，整理以及协调 工程指挥部与甲方的信息联系、统计考勤。 9. 材料供应负责： 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 五. 施工工期 根据甲方办公楼的实际情况：总工期为 50 天，合理的安排人力、物力、财力精 心组织施工。详见总进度计划表（5—1）。 六.劳动力安排计划 施工人员及施工机械安排我公司可以提供以下专业装饰操作人员： （1）.木工：40 名 （2）.砖工：30 名 （3）.电工：10 名 （4）.杂工：若干名 （5）.涂料工：20 名 （6）.拆工组：40 名