ach_产销流程与作业管制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 產銷流程與作業管制 章首個案：裕隆汽車PDM系統之創新導入 五Ｓ活動 產銷作業與負荷管制 製程作業之管制 設備管理作業之管制 出貨管理作業之管制 (銷售)安裝作業之管制 章尾個案(1)：明星照像館換個心態重新上路 章尾個案(2)：冠華電機公司生產管理標準化 第一節、五S運動-1 一、五S定義說明 何謂五S？乃沿自於日語之SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(教養、躾)，因此均為S開頭故稱之為五S，近來許多企業界甚至有稱之為六S(另加上安全，SAFETY)，也有七S(另加上節儉，SAVE)、八Ｓ(另加上感覺，SENSE)……不一而足，惟大多仍在五S之範疇。 第一節、五S運動-2 一、五S定義說明 TQC、TQM、TPM……等活動，完全是以五S為根底來推動與實踐，至於五S之意涵，如下所述： (1)整理：將自己周遭工作環境予以整理，使要的物品與不要的物品區分 開來，而在自己之周邊工作區域內盡為有必要之物品。 (2)整頓：將不要的物品隔離於有用的物品之區域，並將有用且必要的物 品予以分門別類，定位儲存，要用時可以立即拿得到。 (3)清掃：清除工作環境及公用環境之垃圾