关于2011度考核工作情况的报告.docVIP

领导干部2011年度考核工作情况的报告 公司考核领导组： 根据领导干部2011年度考核工作实施方案》 的通知要求，[，考核工作组于2011年11月下旬开始开展工作，从方案制定、资料收集、整理到考核、测评阶段已基本结束，下一步进入考核领导小组评议、总结、汇总阶段。现将公司考核工作的具体情况报告如下： 一、基本情况 公司副部级（副厂、矿级）以上领导干部应参加考核人数为 人，实际参加考核人数为 人，依据民主测评结果被评为为优秀等次的有 人，占考核人数的 %；称职等次的有 人，占参加考核人数的 %，最后依据实绩打分占70%、民主测评占20%、领导评议占10%确定考核等次。 二、具体做法 （一）准备阶段。 一是加强领导，制定周密实施计划。领导干部的年度考核工作是年终总结评比中的重中之重，是干部队伍管理的重要环节，是实施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等工作的重要依据。公司领导层高度重视考核工作 二是确定考核对象、明确考核依据以及实际工作实绩为基本依据。统筹安排考核内容。确定优秀等次的人员比例，优秀比例不超过被考核人数的30%。把领导干部的考核工作和年终评先评优的工作相结合，明确了年度考核要以绩效考评为主要依据的做法。根据全年重点工作及具体要求，科学合理地细化分解考核内容和标准，分类分级进行考核，严格按照规定的考核程序和要求组织实施，确保年度考核工作公平、公正，年度考核结果客观、准确。 （二）实施阶段。 1、考核分为领导班子的考核和领导个人考核，领导班子的考评内容以“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象”四方面为主。主要考核班子的凝聚力和战斗力，履行工作能力，开拓创新能力，年度工作任务完成情况，群众满意度等情况。领导个人的考核以“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面为主，主要考核领导个人的思想作风、道德品质、工作职责履行情况、工作绩效及各项指标、任务完成情况。以及廉洁自律、学习、培训等情况。领导班子和个人的考核都要形成述职报告书面材料，领导个人同时填好《年度考核登记表》。 2、召开总结述职及民主测评大会。厂、矿测评副科以上人员参与；部门测评副部以上人员参与。填写民主测评表（民主测评结果详见附表）。 在考核过程中，我们本着简便易行，保质保量的原则，严格按照规定的程序办事、讲求实效，不走过场，特别是在考核方法上，充分发扬民主、广泛征求意见，实行个人总结与组织考核相结合，领导评价与群众民主测评相结合，年度考核与绩效考评相结合，突出了考核奖优罚劣、奖勤罚懒，树立典型，使全体员工找出了一年来的成功经验与失误教训，为今后工作中扬长避短、提高效率、确保工作质量打下了基础。 三、存在的问题 2、后勤机关各部由于年初未签定责任状，无法量化考核实绩。 以上存在的问题还有待于我们在今后的工作中不断地探索，总结经验，更好地为下一年度的考核工作打下良好基础。 以上报告，不妥之处请批评指正。 公司考核办 二○一一年十二月十一日