德邦-接班人计划实施流程与标准.pdf

接班人计划实施流程与标准 定位及相关 定位 人才储备模式 导师辅导模式 培养实施流程与标准培养实施流程与标准 培养成果考核 培养成果考核 淘汰及选拔流程与标准淘汰及选拔流程与标准 定位及使命定位及使命 定位 导师的使命 接班人计划是公司中高层管接班人计划是公司中高层管 11、利用每月学习主题利用每月学习主题， 理人才储备加速器，将公司 “授之以渔”，提高 接 最优秀、最具发展潜力的人 接班人计划 班人的综合素质； 才定为接班人进行培养才定为接班人进行培养，提提 2、指导接班人提高管理 高选拔任命的准确度。接班 人计划是一个培养体系，培 水平； 养接班人分析问题的思路、 3、帮助接班人在培养期帮助接班人在培养期 看问题的角度和处理事情的 内晋升为区域经理或总监。 方法，而不是接导师的班！ 人才储备模式人才储备模式——稳固稳固 接班 区区域域域域接班人名额固定接班人名额固定，，，， 人人1 晋升或淘汰则重新选晋升或淘汰则重新选 拔补缺。拔补缺。 晋升 接班 接班 人3 人2 候选 人 人 候选 人 候选候选 候选候选 人 人 人才储备模式人才储备模式——循环循环 主题一 详细说明 每个主题的培养时间为一个月； 主题六 主题二 接班人计划将不再划分届数，一 个培养周期结束后自动进入下一周 期； 接班人在培训完六个主题后未晋 接班人培养