泰康人寿2010年绩效考核操作实务.pptVIP

让员工更好更快地成长 让优秀的员工脱颖而出 ——2010年绩效考核操作实务 好的绩效管理的作用 对部门： 分解部门工作，细化部门各项绩效目标，责任到人； 使员工考评有据可依，能很大程度上降低员工对考评结果的不满和不公平感。 对员工： 承担职责和实现个人职业发展目标的能力； 透明的、一致的绩效评价和职业规划标准； 不断做好工作，留在公司并激励他人的积极性； 知道成功所需的条件以及发展的机会何在； 高质量的关于职业发展的对话。 泰康绩效考核的应用 系统看待绩效考核 1、为员工的职业生涯管理提供信息。通过绩效与晋升、评优和薪资体系的对接，能更好地为员工做好职涯规划，激励员工，留住人才。 2、改善员工的绩效。这是绩效考核的最根本的作用，必须首先改善员工的绩效，然后才可能改善员工的收入和声誉。 3、为员工培训提供信息。通过绩效考核的总结过程，找到员工绩效中存在的不足，结合企业的要求，为员工制定合理的培训计划，帮助员工改善绩效。 4、淘汰不合格员工。 小 结 绩效考核不单单是人力资源部的工作，是人力资源部用专业的角度，为各位管理者提供的管理工具之一，协助各位管理者进行管理，把部门绩效细化到员工。甚至是矛盾外推的工具。 制定目标——绩效合约表 绩效评估——绩效考核表 绩效改进表 Specific——明确、具体 Measurable——可衡量的 Attainable——可实现的 Relevant——相关的 Time-bound——有明确时限的 目标确定方面的常见问题 目标模糊：仅仅确定了绩效考评目标,但是缺乏量化或行为化的、明确的工作绩效评价标准； 工作绩效评价目标脱离岗位职责、脱离工作任务，目标的确定没有依据岗位分析，主观性太强 工作绩效评价标准不现实，目标制定过高或过低，没有充分考核员工的实际情况和发展的需要 常见填写误区 常见填写误区 常见填写误区 常见填写误区 发展性指标 评分操作 经理在绩效管理中的职责 人力资源部在绩效管理中的职责 员工在绩效管理中的职责 绩效考核进度安排 高层话绩效管理 让员工更好更快地成长，让优秀的员工脱颖而出。把泰康建设成为丰富、一流的人力资源大公司！ ----陈东升 企业管理的核心是人的管理，人的管理核心是绩效的管理，绩效管理是企业战略落地的工具，是影响企业生存的一个非常关键的因素，其核心理念就是要把个人绩效、团队绩效、业务单元绩效与公司的战略目标连在一起。 ----胡昌荣 谢谢！ * * 信息 存档 评优 晋升 调薪 员工更好更快地成长， 优秀的员工脱颖而出。 绩效指标五原则 SMART Specific 明确、具体的 Measurable 可衡量的 Attainable 可实现的 Relevant 相关的 Time-bound 有明确时限的 30% 完成领导安排的各项培训工作 业 绩 指 标 30% 业 绩 指 标 更上一级经理评分 经理评分 自评分 权重 指标达成情况 2010 绩效年度 培训管理高级专员 职位 个险培训部 部门 李四 员工姓名 修 正 完成各项培训的档案整理 30% 完成各项培训的档案整理 业绩 指标 30% 完成领导安排的各项培训工作 业绩 指标 30% 业绩 指标 更上一级经理评分 经理评分 自评分 权重 指标达成情况 2010 绩效年度 培训管理高级专员 职位 个险培训部 部门 李四 员工姓名 修 正 所有培训的存档率100%，单个培训的 档案完整率100%。 修 正 所有培训的存档率100%，单个培训的档案 完整率90%。 30% 所有培训的存档率100%，单个培训的档案完整率100%。 业绩 指标 30% 完成各项培训的档案整理 业绩 指标 30% 完成领导安排的各项培训工作 业绩 指标 30% 业绩 指标 更上一级经理评分 经理评分 自评分 权重 指标达成情况 2010 绩效年度 培训管理高级专员 职位 个险培训部 部门 李四 员工姓名 30% 所有培训的存档率100%，单个培训的档案完整率90%。 业绩 指标 30% 所有培训的存档率100%，单个培训的档案完整率100%。 业绩 指标 30% 完成各项培训的档案整理 业绩 指标 30% 完成领导安排的各项培训工作 业绩 指标 30% 业绩 指标 更上一级经理评分 经理评分 自评分 权重 指标达成情况 2010 绩效年度 培训管理高级专员 职位 个险培训部 部门 李四 员工姓名 修 正 所有新人培训的存档率100%，单个培训的 档案完整率90%。 30% 本部门组织的培训的存档率100%，单个培训的档案完整率90%。 30% 所有培训的存档率100%，单个培