2013年度绩效考核方案doc2(1).docVIP

PAGE 第 PAGE 4 页 共 5页 甘肃忠恒房地产开发集团有限公司绩效考核管理办法 一、总 则 　　第一条　考核的最终目的是提高员工的工作效率，以确保企业制定的经营目标顺利实现。 　　第二条 考核的结果主要用于工作效果反馈、员工薪酬管理、职务（岗位）调整和工作方法改进。 　　第三条　考核的客观性：考核要客观的反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。 第四条　考核的公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 二、考核领导小组成员 1、考核领导小组组长：李依群 2、 考核领导小组成员：房文昌、常娟霞、房振升、员工代表6人（各部门1个）。 三、考核内容及程序 　　第五条 高、中层管理人员的考核 1、高、中层管理人员是指公司总经理、副总经理、二级单负责人、各部门负责人。 2、考核周期：1个月； （1）月度考核每月30日开始考核，次月5日之前完成对全月岗位职责、公司任务文件、每月四大会议纪要及临时安排工作”的考核汇总工作，每月6 日之前完成月度考核的统计分析报表，为当月绩效工资的结算提供财务依据。如当月无会议任务安排工作或临时任务者，当月绩效工资当月发放。 （2）年底任务指标考核：每年12月25日开始年终考核，次年1月5 日完成全年度任务指标的考核工作；1月8日之前完成年度考核的统计分析报表，给年底奖金的结算提供财务依据。奖金比例可根据公司年度经营情况或个人任务量，由考核领导小组进行调整。 3、高层每月考核依据及内容： （1）年初签订的目标责任书中月度任务； （2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作； （3）违反公司制度1次扣5分； 4、二级单位法定代表人每月考核依据及内容： （1）年初签订的目标责任书中月度任务； （2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作； （3）违反公司制度1次扣5分； 5、中层每月考核依据及内容： （1）年初签订的目标责任书中月度任务； （2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作； （3）违反公司制度1次扣5分； 6、考核程序及主体： （1）年初签订的目标责任书中月度任务，考核程序为： 考核领导小组组织考核，考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总。 （2）每月会议纪要和相关会议临时安排工作的考核，由考核领导小组依据每月会议纪要对被考核人（总经理、副总经理、部门负责人）安排工作的量进行逐条考核，考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总，并由被考核人签字确认。 （3）目标责任书中全年经济指标的考核，由公司考核领导小组在次年1月8 日前完成，考核结束后将每个被考核人的成绩由人力资源部负责汇总。 （4）如因客观原因导致工作无法按时完成的，应在考核当月填写《任务变更单》报董事会审批。如考核完成后再报《任务变更单》，该项任务视为未完成，时间以董事会批文日期为准。 5、考核组织：由公司人力资源部负责并汇总统计。 6、考核监督：由公司全体员工对考核全过程进行监督。 第六条 普通员工考核 1、普通员工是指除高、中层管理人员及试用期员工和实习生以外的其他员工。 2、考核周期：普通员工考核分为月度考核和年度考核。 3、考核时间：月度考核在次月的6日前完成。7月10日前完成上半年度考核的统计分析工作。次年1月8 日之前完成对年度考核的统计分析工作。 4、考核内容： 　　绩效考核主要从业绩、工作态度、制度执行三个方面对员工进行考核： 月度考核内容： 　　月度目标任务完成情况、部门负责人临时交办工作完成情况。（业绩、制度执行、工作态度） 考核权重： 月度以部门负责人晨会安排及部门临时任务完成情况、工作态度占月考核成绩的70％；制度执行情况占月考核成绩的30%。（违反公司制度1次扣5分） 6、考核主体：由本部门负责人对员工工作业绩、工作态度进行考核；人力资源部负责制度执行的考核。 7、考核组织：人力资源部负责月度考核的组织、汇总统计等工作。 8、考核监督：由公司全体员工对考核全过程进行监督。 第七条 绩效面谈与反馈 由被考核人直接上级依据被考核人考核结果每月进行绩效面谈沟通，就工作中出现的主要问题提出具体改进意见；及时了解员工工作中存在的主要困难和问题，并提出解决方案； 第八条 考核结果的应用： 月度考核成绩将作为绩效工资的发放依据： 按照考核成绩比例发放，如考核成绩80分，则绩效工资发放80%。 年底奖金发放条件： 高层奖金发放条件： 1公司全年无安全事故。 2年度考核的每项任务完成(目标责任书中的任务)。 二级单位法定代表人奖金发放条件： 1公司全年无安全事故。 2年度考核的每项任务完成(目标责任书中的任务)。 中层奖金发放条件：