绩效管理改进之高效执行的7个策略.pdf

卓越 诚信 契约 实效 高效执行的7个简单化策略 国家级管理咨询师 张友源 卓越 诚信 契约 实效 课程概要 一、执行认知 二、执行策略 三、执行方法 四、执行标准 五、执行系统 卓越 诚信 契约 实效 执行认知：三大认知 问题 根源 出路 卓越 诚信 契约 实效 值得思考的问题： 中国企业97% 有“华南地 处于执行不力 区最出色的新 状态 闻媒体”之称的 金羊网曾报 道： “纵观中国所有大大小小的企业， 其中97%的企业处于执行不力状态，只 有3%的企业执行力过得去，绝大多数 企业的执行力在50分左右。” 卓越 诚信 契约 实效 什么是执行力？ 卓越 诚信 契约 实效 执行力的内涵 目标 执行 结果 执行是实现既定目标的具体过程 执行力是完成执行的能力和手段 执 执 上升到管理能力的高度 行 行 力 卓越 诚信 契约 实效 外企员工与国内企业员工的 执行素质， 谁的高？ ●研究命题：谁的素质更高？ 如果比较外资企业和国有或民营企业，提出这样的问题： ①问：我们是否同意外资企业的员工比国有或民营企业的员 工执行素质高？ 答：（小部分人，犹豫地）不同意。 ②问：如果我们反过来说，国有或民营企业的员工比外企的 员工执行素质高？ 答：（大部分人，犹豫地）不同意。 结果到底是咋样的呢？ 卓越 诚信 契约 实效 究其根源是什么？ 资源、机会导向 市场、客户导向 经验管理 过程管理 卓越 诚信 契约 实效 企业执行力的来源分析 领导力 决定 执行力 决定 绩效 组织管理机制 提供支持 人力资源 提供人员 领导力 卓越 诚信 契约 实效 让高效执行简单化是企业的出路