千华讲稿叶千华(中国管理科学研究院研究员).docxVIP

千华讲稿 管理认识与市场断想 庸才看不见别人的才华情冇可原，人才看不见人才就很狭隘了。我们不仅需 要本身具备良好专业素质的人才，更需要那些能彼此欣赏、相互协作、团结共进 的人才。 、作为领导者，最不应该做的事就是孤立门己，耍宽容、耍追求“沉静 而平实”。 、真正的领导者不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜, 就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 、在管理中运用“南风温暖北风寒”这句有着自然规律的法则，“南风” 法则的道理是：温暖在任何时候都大于胜于严寒。它告诉我们，尊重和关心下属 或同志，多点人情味，从而使人在温暖屮激发工作的积极性。 、领导者做好工作，既要与下属保持亲密的关系，乂要保持心理距离， 避免在工作屮丧失原则。 、领导要善于听取意见，意见越多，产生好意见的可能性越大，能提意 见的人，大多是对领导者信任感还没有丧失的人，即使是私心和偏见也是值得参 考的。 、应该注意的是，中国人的从众心理较强，容易在言谈和舆论上顺从大 多数人的意见或意志。 、企业的发展和处于领先地位，不是靠运气，而是靠领导能力，靠其独 特的用人理念。企业需要的不是驯服、听话、平庸的人，而是那些不畏风险、勇 于创新的拔尖人才。是人才就要让他感到个人的职业发展前景乐观，从而对工作 充满信心。 、管理必须深入到人的心中，在心屮扎根，对职员的家庭和生活的关照 尤其重要，即使无关于工作，也要为其解忧帮困，促进下属更好地工作。即使酬 薪不高，领导的这份情也就足够留下他为你效力。 、用人用到不称职为止，述耍注意的是，不要以年龄来限制用人，冇的 事要的是结果，有的事注重的是过程。 在生活中，没冇爱情的人生是荒凉的人生，没冇爱好的生活是寂寞的生活， 人的生存就没有了意义，生命也就无色彩可言。 在管理中,我们要懂得“情”的作用,有情，理才顺；有理,义才正；有义, 法才行；有法，事才成。因为人类社会，无情无义、无理无法地做人做事的人还 是少数，情的动人Z处远高于一切，再加Z法的保障，管理没有不成功的。耍知 道，管理首先是人的管理，人讲的是对心的熏陶，心是用爱来慰藉的，爱是通过 学习和交往而建立的。由此，养成良好的品德和得益于人的行为习惯，使之我们 的事业在健康的道路上发展前进。 一个领导者连自己都管理不好，怎能管理他人？连自己家庭里的事都处理不 了，怎能处理工作的事情？连口己的形象还树立不好，怎能树立单位的形象？ 一 个在家怕老婆或怕男人的管理者，永远不是冇用的好领导。这表明他(她)还不 懂不会不能用情理、用法规、用原则来做事，来服务于人。当然，生活和工作不 是体现在“怕”字上，而应该表现在信任和体谅的事务里。可见，一个怕字葬送 了木有的能力。由此我们读书学习就是为了更好地工作，工作就是为了展示自己 的才干，有了工作才干方能更好地生活。 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容 易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它就是不容易。 有些同志不是为了工作而努力，而是为了职位、为了领导、为了私欲、为了 虚荣而工作，太多的杂念结果毁灭了工作。 我们要建立口己的正确观念，通过学习提高认识，反思人生，找到口己的缺 点和错误Z处，有则改Z,无则加勉。工作和事业必须是在利人利己利国的基础 上而有所作为，那些坑人害己损国的行为都是可耻可悲的。 我们知道，培养一个人要花几I ?年的心血，造就一项工程或事业要历经千辛 万苦，但要毁灭一个人，破坏一件事情，仅需一句话一次行为足矣，正如建设一 座大厦不容易，破坏它比建设它要容易得多。 冇些我们不可不知的定律，如酒与污水的定律是指：如呆把一瓶酒倒进一桶 污水中，你得到的是一桶污水；如果把一瓶污水倒进一桶酒中，你得到的还是一 桶污水。几乎在任何组织里，都存在难弄的人物，此人物存在的口的就是为了把 事情搞糟搞砸。这就像果箱里烂苹果，若不及吋处理，就会迅速传染，把整箱里 的好苹果也弄烂。烂苹果的可怕Z处在于它有惊人的破坏能力，一百个建设者的 辛勤劳动成果，不抵一个破坏者的毁灭来得容易。就像是一头搞破坏的驴子，应 该马上把它清除掉，如果你无力这样做，那就找绳子把它拴起来。 还有就是不值得定律，最直观的表述是：不值得做的事情就不值得做好。因 此，工作中让员工感觉所做的是值得的，这样才能激发人的热情，吋常要在工作 中给予及时的肯定和赞扬。 如今我们的工作是通过学习与思考来作出开拓性的创造和发展的，学习的经 历对于成长中年轻人来说就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。优秀的人才和有 成就的领导，都是在学习屮成熟，在成熟屮发挥自己，并且不断地学习，为工作 充电，为生活补氧。通过学习，我们可以认识到一些不变的定律： 、领导用人定律：高明的领导提拔人才，普通的领导使用人才，糟糕的 领导喜欢人才。 、认识定律：真正认识你的