高效人才招聘六步法.pdf

人才招聘六步法 招聘管理概述招聘管理概述 招聘实施 新员工管理 QA 亲爱的招聘经理们亲爱的招聘经理们 ： ——你的角色是什么？ ——你工作的有价值吗？ 1 招聘管理概述 招聘遭遇的瓶颈： 11. 不受重视不受重视 2. 缺乏人力资源规划 3. 无招聘制度 4. 渠道单一，且效果不佳 5. 无招聘效果评估 5. 无招聘效果评估 幻灯片 4 1 第一种，不重视 　科学的招聘流程应该是结合企业的战略规划，既符合企业远景目标又切合企业现实需求。从某种意义上来说，招聘工作应该是有目标有计划 有步骤的进行，在企业内部得到高度的重视，毕竟招聘不仅仅是人力资源部门的事情，还涉及到企业所有用人岗位和部门。许多企业却忽视了这 个重要环节，导致招聘工作和实际脱离，效果不够理想。 　第二种，缺乏规划 　企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行分析和预测，判断企业未来发展过程中各岗位的人力资源是否达到综 合平衡，包括数量、结构、层次等多方面的平衡。作为企业的一种战略规划，人力资源规划是企业制定人力资源政策和实施人力资源管理活动的 依据，企业招聘必须按照人力资源规划要求进行。然而现实中的招聘工作往往带有盲目性、随意性。 　第三种，无招聘制度 　招聘作为人力资源管理的一个重要内容，理应建立招聘管理制度，包括各岗位的招聘要求、岗位说明书、招聘流程和标准。科学地制定人力 资源规划有助于检验和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，保证人力资源管理各个环节的有力协调和相互支持。企业在招聘之 前应当制定完整的人力资源需求计划，以使招聘工作有依据。 　在实施人力资源规划时应当强调动态观念，从长远出发，考虑组织战略、目标及其长期利益，这样才有利于企业可持续人才发展战略。人力 资源规划中的人员需求量不仅是当前所急需量，还应包括企业为自身的长远发展而建立的人才储备库，并不是需要人手时才招聘。 　第四种，渠道单一 　随着经济社会的发展，信息越来越便捷，单一的招聘方式如校园招聘、人才市场、报纸电视刊登、网络招聘、专业机构、猎头公司等模式已 经满足不了新的招聘要求，企业招聘团队决定着招聘的质量，这就要求招聘者必须掌握先进的招聘理念和方法，避免在招聘工作中产生误区，在 招聘面试过程中不能客观地评价，从而错失优秀人才。 　优秀的招聘人员可以让应聘者在第一时间了解到企业的文化及发展前景，因此招聘人员不仅要具备人才招聘的专业知识、技能和谋略，还要 有较强的分析能力、敏锐的判断能力、良好的沟通能力和高度的责任心，同时还要掌握最新的行业动态和政策，能够根据不同的招聘需要，选择 合适的招聘方法、招聘时间和地点，在整个招聘过程中真正做到专业化和职业化，增强企业对人才的吸引力和竞争力。 　第五种，效果未评估 　招聘工作是一项常规的持续性工作，好的招聘评估机制可以为后续工作提供依据和借鉴。例如招聘是否按照计划进行、是否达到招聘要求、 招聘效果是否理想，这些都是招聘环节中需要注意的问题。 晓卉 姜, 2015-4-7 辅助流程 主流程 需求汇总 投简历 通知