善加利用原料攸关企业盈亏上.DOC

PAGE 1 紡拓會 紡拓會 產經資訊處 IN/GB/991210-03975 善加利用原料攸關企業盈虧(上) (發佈日期：99 在當今注重成本效益概念的環境下，成衣企業不得不想盡各種方法以節省成本開支。美國北卡羅來納州的成衣生產研發機構TC2的Gloria McConnell則建議不要忘記檢查“裝碎布的袋子”，因為善加利用原料會是企業盈虧的關鍵。 當我們看看成衣業的產品成本，我們會發現占成衣成本比重最大的項目是布料，其比重高達50%以上。成衣的生產從企劃至縫合的每個過程必須合理化，俾減少在布料上的花費。 1989年南非針對布料耗損進行一項研究，由製衣業生產力協會(CLIPA)主導的該項研究顯示，在未變動馬克排版下，有機會節省至少2.7%的耗損。 任何目前尚無提高原料利用率對策的成衣企業欲達成節省耗損3%的目標是可能的，但即使是有對策方案，有些地方仍可能被忽視。 布料購買與使用方式的差異：布料在使用時可能會出現短缺，短缺的原因是買布時是以重量計算，馬克是以長度和幅寬規劃，買布時沒有細算長度及幅寬是否合於實際需要，就會發生布料不夠用的情況。 布頭損耗：在這方面的損耗包括：為識別布料在布上所作的記號難以拭去，布頭不平整必需剪除、以及布料因未包裝而沾染到泥土的部分需予以剪除。此外，例如依經向取銷售樣比依緯向取樣有會造成較高的損耗。 布尾耗損：通常一疋布料裁到最後會留下一段不足馬克長度的布尾，就必須捨棄，這是一個例子。布料的耗損情形會在馬克的尾端產生，有些工廠為了一次拉布能供2個裁剪師同時裁剪，會拉兩個馬克長，而在兩個馬克間留下一段空間，這樣就會造成額外損耗。布料的耗損會隨布料堆疊的方式而有差異，以布面相對而在尾端折返的拉布方式會較單向堆疊的方式損耗來得大。此外，布尾的裁斷切方式亦會影響布料的耗損，使用剪刀裁斷比剪布器會造成每層布多1英吋的 寬度的耗損：主要是由於各疋布寬度的不同所造成。例如，布料的幅寬可能是60英吋，但馬克是以58英吋寬排的，因此問題的產生是在何時得知布料的尺寸，以及何時通知裁剪部門。在過去，相同款式的裁剪工作單完成時，如時間許可，會增加製作一另一個幅寬多半吋的馬克，以因應較寬的布幅。因此，倘我們買的是幅寬58英吋的布料，收到的是60英吋寬的布料，即會有布料 其他毫無道理的原因：包括：搬運裁片時把其他批號的小零件一併帶走，最後弄丟了。另外，誤將斜裁的領片羅紋布裁剪作袖口羅紋使用，因而導致生產停頓，更離譜的例子是，作業員用裁片擦拭灑在地板上的咖啡。這些情形發生的主要原因包括輕忽，裁片記錄管制及激勵方案等遭到忽視。 損壞、重裁與零頭布：包括例如在布料的重疊與接頭等部分，這些損失也可能會出現在其他地方，端視企業的實務操作情形。處理這些瑕疵部分有3種選擇方式：一是將其裁掉並對外出售，二是將其裁掉，三是就零頭布補裁裁片，當布料價格每碼未及5美元時，前述一或二是較常採取的處理方式。