1水泥混凝土路面施工方案.pdfVIP

一、编制依据 本施工方案是根据蚂蝗梁宿舍院坝整修工程，施工图设计纸、现场勘察、 施工规范及规程，有关部门的规定等进行的编制。 二、执行标准及规范 1、《砼路工程技术标准》 JTG B01-2003 2、《水泥砼路面施工验收规范》 （GBJ97-87） 3、《水泥砼路面施工技术规范》 JTG F30-2003 三、施工条件 1、设计提供的方位测量基准点和高程测量基准点位置。 2、施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。 3、施工用电现场振捣、照明采用两台15KW柴油发动机，一台备用；砼拌和 场采用电网供电，安装一台100KV变压器，考虑电网临时停电，现场准备一台 30KW柴油发动机。 3、施工用水采用水车运输至施工现场。 施工组织管理 一、项目组织体系。 为优质高效地完成砼路面工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员, 实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先 进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面 履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照质量体系来运作，形成以全面 质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本 着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业管理优 势和以往施工经验，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工 程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。 出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场 管理机构图。现场管理机构网络图如下： - 1 - 项目经理 施工队长 技术主管 安全员 拌 模 浇 质 电 材 保 养 和 板 筑 检 力 料 管 班 工 气 员 员 员 二、组织机构主要部门的职责。 项目经理部下设施工组、技术组两大组。其职能如下： 施工组：负责建筑安装工程施工进度计划编制，计划执行情况的检查及计 划的调整；负责施工生产调度，协调施工；负责机械及运输设备调度；负责安全 生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质 量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生 产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协 - 2 - 调。 技术组：负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术 协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方 案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计 量、检验、试验工作。 各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品， 创造名牌为己任。为业主提供满意服务 ；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下 时代 的艺术品 三、管理的几个