企业家精神与领导艺术-阅读材料与文选（上海交通大学EMBA）.pdf

上海交通大学 EMBA 《企业家精神与领导艺术》 阅读材料与文选 文选一：《财富》：美国十位最杰出 CEO 中国日报网站[ 2003-07-31 11:05 ]消息：近年来美国经济不景气，加上曝出不少公司 丑闻，首席执行官(CEO)们的日子的确难熬。最近，《财富》杂志列出了美国历史上十位最 杰出的 CEO，以期为今天麻烦缠身的 CEO 们，树立一道自我评判的标杆。 查尔斯 ·科芬(通用电气) 没听说过才最伟大 许多人从没听说过查尔斯·科芬，这正是他的伟大之处。对任何一个 CEO 来说，从企业 缔造者手中接过权力，都不是一件易事，更何况那位缔造者，还拥有电灯、电话、电影、碱 性电池、配电技术等一大堆发明专利。科芬在 1892-1912 年期间，领导通用电气公司完成了 两项意义深远的创新：一是建立了美国第一家研究实验室，二是提出了系统管理开发的设想。 爱迪生在上千人的帮助下，成为个人天才，而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制。 他创造的企业理念和机制，使他领导过的通用电气历久常新，并成为他人竞相效仿的楷模。 科芬的后继者杰克·韦尔奇改进了通用公司的体制，在用人和增加企业利润方面展现了杰出 的智慧，但韦尔奇不是这些概念的发明者，他只是继承者。其他 CEO的名声更响，但是是查 尔斯·科芬为他们搭建了可以尽情表演的舞台。 比尔 ·艾伦(波音) 不争几分钱小利 是飞机帮助美国打赢了战争，但 1945 年二次大战结束的时候，波音公司却岌岌可危。 不过，比尔·艾伦从不把波音公司看作是生产轰炸机的公司。在他看来，这是一家工程师能 制造出诱人飞行器的公司。在他的领导下，波音相继生产了 707、727、737 和 747，这四项 是商用飞机制造史上最成功的机型。艾伦曾说“如果波音飞机公司说我们要制造这架飞机， 就算它要动用整个公司的资源，我们也要把它造出来！”今天的一些 CEO，总是被一些小事 烦扰，像公司短期结构、每股的几分钱赢利、近期目标等等。艾伦留给后来者的可贵遗产是， 他擅长高屋建瓴，头脑中所想的，都是宏大的计划。 山姆 ·沃尔顿(沃尔玛) 克服教父情结 二十世纪 80年代，一位巴西商人曾经给美国许多零售公司老板写信，希望亲眼看看美 国人如何经营零售业。多数老板不屑回答，也有人礼貌地回应：“不，谢谢。”只有山姆·沃 尔顿例外。巴西亿万富翁后来才知道，沃尔顿请他们来，是为了向他们了解南美。沃尔顿的 信念是：用尽量少的价格向人们提供尽量好的东西。1992年去世前，他作了两项把这一信 念贯彻下去的决定。第一，到 2000年把沃尔玛公司的年销售额从 300亿美元提高到 1250 亿美元。第二，挑选个性平平的大卫·格拉斯作接班人。在格拉斯的领导下，沃尔玛公司的 年销售额在世纪之交达到 1650 亿美元。沃尔顿比谁都清楚教父情结的危险性，他向世人证 明，对一个出色的企业来说，这个缺陷是能够被克服的。 乔治 ·默克(默克制药) 首先想到的是别人 如今，全球每年有大约 3000 万人，能几乎免费得到默克公司治疗血吸虫的这种特效药。 乔治·默克二世说，那些眼睛一味盯着华尔街的 CEO，既无法服务大众，也得不到利益。而 默克之所以让股东获益匪浅，是因为他首先想到了别人。 达尔文 ·史密斯(金佰利) 干成不可能的任务 1971 年达尔文·史密斯成为金佰利-克拉克公司 CEO。他当时面临的现实相当残酷：公 司在平庸之中滑向衰败。成为金佰利公司 CEO之后不久，他被确诊患了鼻咽癌。他有感而发 地对妻子说：“如果你手臂上有癌，你就得锯掉手臂。”停了一下他接着说：“我决定了， 1 我们要卖掉造纸厂。”这个念头来自与一位主管的谈话，对方告诉史密斯，金佰利公司的副 业产品“舒洁”纸巾，如今才是公司的象征。这个大胆的行动最后成功了。别人认为不可能 干成的事，史密斯办到了。 詹姆斯 ·伯克(强生) 他的信念永远成为榜样 如果让人们举出一例 CEO 干的最有勇气的事，许多