晟大置业集团2015年市场部工作总结.docxVIP

晟大集团市场部年终工作总结 暨新年发展规划 匆忙不觉中又到了年底了，感慨时光飞逝的同时，也深深陷入了市场部成立以来工作成果的思考。作为公司新成立的部门，受到集团领导的深切期望和关怀，虽不是最重要的部门但也是不可或缺的。市场部存在的价值与意义在我本人看来，就是通过整合运作各种资源促进公司业绩的提升和企业品牌形象的建立。所以市场部虽小，却担负着“四两拨千斤”的重任，深感责任重大。 事实胜于雄辩，目标明确了，接下来就是如何通过努力让梦想变为现实。因此，对于这半年来工作的总结思考及未来的行动规划十分有必要。下面我将从《总结篇》《规划篇》《建议篇》三方面阐述一下市场部年终工作总结暨2016年发展规划，恳请集团领导及各位同仁给予补充意见。 总结篇： 七月入职以来，首先感谢集团公司领导给予我的机会与信任。为我搭建了实现梦想的舞台，感恩之情无以言表，只希望通过更加努力有效的工作来回报公司的恩遇。入职以来通过深入熟悉公司、产品，了解公司主营房地产行业的特点以及发展状况，同时分析公司的发展机遇与挑战，为市场部工作的开展提供了一些借鉴。主要在赵总牵头与各环节干部共同参与下，明确企业发展定位、企业文化建设、企业标准化建设、行业信息分析、企业宣传推广、加强对外合作以及一些具体项目方面着手努力。有些方面取得了一定进展，但还存在着许多亟待完善和加强的地方，这将在明年的工作中重点努力。具体表现在以下几个方面： 1、明确企业定位： 入职以来通过与董事长的沟通及对公司过往业绩的表现上，感觉到晟大集团是个有社会使命感积极向上的企业。企业秉承着：建筑不仅可以改变城市面貌，更可以改变生活的理念，为广大消费者提供了每一件建筑杰作。在整个市场环境萎靡的情况下，公司领导更是积极的带领大家研究产品转型升级的方向。致力于努力提升自身的同时，提升产品的品质和附加值，先后出台了商业项目《心悦城》、高端住宅项目《兴安一号院》等高品质建筑精品方案。 2、企业文化建设： 企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。 它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。它是员工所有工作行为、工作思想指导性文件，是公司能够长期生存、稳定发展、寻求突破、增强企业自身市场竞争力的原动力、智力支持和精神保障。 它的形成是公司自成立以来所经历过程的缩影，是公司成长阶段的精神总结。希望各部门、各子公司能够充分了解、认知、掌握企业文化的精髓，将企业文化的内容落实到工作中，促进工作效率的提升，保障企业自身稳定、健康、良性发展。 集团追求 晟大集团的产品代表高度 晟大集团的业主代表荣耀 晟大集团的员工代表骄傲 晟大集团的理念代表领先 晟大集团的氛围代表活力 晟大集团的名字代表有向心力、凝聚力、创造力的高标准企业 董事长寄语 我希望： 希望你们像我一样注重品质，因为无论做人还是做事，高品质才有高起点； 希望你们像我一样注重坚持，因为只有这样才能走得更高、更远； 希望你们像我一样有梦想，因为有梦想的人生会看到不一样的风景； 希望你们每个人的内心都能足够的强大，因为你们代表着晟大集团。 3、企业标准化建设： 标准化建设是一个企业走向成熟的标志之一。今年下半年主要从以下几个方面实现了部分标准化： 、企业VI（视觉形象识别）方面在市场部设计的努力下已基本完成，从企业标准字、标准色调、统一协调的宣传资料风格等方面进行标准化规范，初步形成了VI形象在使用中的标准化。 、人员架构、岗位职责及奖励方案等方面实现了部分标准化建设。市场部作为新成立的部门，经过近半年的磨合以基本成型。为公司吸收了各方面优秀人才，如具备广告策划能力的设计人员、网站维护能力的技术人员、销售案场管理人员、招商外联人员、银行专员等。并且在人力资源部的配合下，已完成所有岗位的职责分配和部分奖励方案制定。做到了各尽其责有据可依的人员标准化建设。 4、行业信息收集与分析： 入职晟大以来针对集团所属行业，运用多渠道信息手段对行业内经营者信息进行了收集工作。详见下表： 新区毗邻项目数据 项目名称 总建套数 已售套数 住宅销售均价 商业销售均价 预售许可日期 车库均价 城市之星 1415 183 3691 12500 2014 未售 赛罕公馆 671 253 3535 12734 2015 9875 星河国际 1506 984 3602 11053 2012 君御华庭 630 311 4000 13000 2015 10000 御庭枫景 794 430 3320 无商业 2012 75