高效的物料与仓储管理.pdf

高效的物料 与仓储管理 物料仓储管理的定义  物料管理: 指计划\协调并配合各有关部门以经济 合理及科学管理的原则供应各单位所需 物料，从而为企业节约成本，获取最大 的销售利润和经济效益 .  仓储管理:对仓储物资的收、发、结存 等活动的确实有效控制 物料和仓储管理的重要性  由于原料成本通常占到成本的50%以上, 因此控制物料消耗,降低物料成本的物料 和仓储管理是企业各项管理中的重中之 重. 物料和仓储管理的重要性  物料仓储是供应链中不 可缺少的重要环节  物料仓储能够保证进入 下一环节前的质量  物料仓储是加快流通、 节约流通费用的重要手 段  树立全新观念：库存就 是一种负债与浪费 物料仓储管理的目标 就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适 价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效 率。 高效物料管理的关键是解决生产线的浪费 问题 物料仓储管理制度体系  建立物料仓储管理制度体系依照Ｉ Ｓ09000标准的管理方法。  ISO9000文件系统中的重要文件之一 就是质量手册，物料仓储管理制度 体系实际上就是ISO9000质量手册在 制造企业物料管理工作中的具体应 用，它清晰、明确地规定了企业进 行物料仓储管理的总原则。  问：公司的物料和仓库管 理依据的ISO程序主要有哪 几个？ 物料仓储管理程序构成 物料仓储系统的构成 库存计划（存货）管理模式 库存计划管理模式-纯订单毛需求法  纯订单毛需求法完全按照物料需求规划（Ｂｉｌ ｌｓ Ｏｆ Ｍａｔｅｒｉａｌｓ）毛需求进行计 算，每个批次订购的物料独立展开核算，  纯订单毛需求法常用于数量相对较少但价值较大 的Ａ类物料的计算，采用纯ＯＥＭ委托订单生 产，从而保证物料的质量。 库存计划管理模式-定期订购法  定期订购法适用于生产稳定、 产品种类变化小，物料定购前 置时间较短的企业。例如，对 于生产果汁的食品企业来说， 由于果汁原料的生产供应是季 节性的，而企业对果汁原料的 需求却是连续性的。  因此，企业就必须在适当的季 节定期购买足够多的生产所需 的原料，保证产品稳定的市场 占有率。在这种情况下，企业 就应该采用定期订购法的库存 计划管理模式。 库存计划管理模式-定量订购法  定量订购法主要考虑生产批量的因素。 例如，ＩＣ芯片需要提前进行设计，在 生产过程中需要多次更换相关设备和模 具，产品成本与批量的关系十分密切。 如果能够大规模地批量生产，ＩＣ芯片 的平均成本将会大幅度地降低。因此， 对于成本受批量影响较大的物料采购， 就应该采用定量订购法，从而做到既安 全又经济。 。 库存计划管理模式-安全存量法  安全存量法大多用于数量和价值 居中的Ｂ类产品的采购，是当前 在企业物料仓储管理中应用较为 广泛的方法，其真正目的是为了 控制企业的库存量，通过经济订 购量的设定来保证库存量最少。 在使用安全存量法时，我们需要 设定安全存量基准，一旦物料数 量低于安全存量基准，则立即请 购 库存计划管理模式- ＪＩＴ看板法  ＪＩＴ（Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ）看板法，也就是及时生产的方 法。这种方法适用于上下游厂家协作顺畅和默契、物料前置时间非 常短并且产成率比较高的产品的情况。  ＪＩＴ方法原则上要求零库存、安全，按照既定的生产计划采购原 料，几乎不作存量计划，即何时需要物料就何时订购。但是，就目 前而言，ＪＩＴ方法的应用还不广泛，世界上仅有少数企业采用这 种方法，例如丰田公司等。 库存计划管理模式-复仓法与MRP物料需求 法  复仓法：简而言之即2个库位,一个库位 中的用完了,就须订购了 ）  MRP物料需求法：--是在定货点法 （order point system）计划基础上发