中视国际业务整合与组织设计.pdf

中视国际业务整合与组织中视国际业务整合与组织 中视国际业务整合与组织中视国际业务整合与组织 设计设计 设计设计 中国国际电视总公司 第一阶段项目汇报会 2010年7月20日 中视国际/2010-7-20/第一阶段项目汇报 说明说明 说明说明 本资料专为第一阶段项目汇报会 讨论而准备，是联合工作项目小 组本阶段的初步诊断和设想，还 有待于进一步修正和细化 (海量营销管理培训资料下载) 1 中视国际/2010-7-20/第一阶段项目汇报 讨论内容讨论内容 讨论内容讨论内容 ¶ 项目进展项目进展 项目进展项目进展 ¶ 主要诊断结果主要诊断结果 主要诊断结果主要诊断结果 ¶ 下一步工作安排下一步工作安排 下一步工作安排下一步工作安排 (海量营销管理培训资料下载) 2 中视国际/2010-7-20/第一阶段项目汇报 项目进展项目进展 已完成工作 项目进展项目进展 设计业务组合及组设计业务组合及组 实施规划实施规划 设计业务组合及组设计业务组合及组 实施规划实施规划 诊断诊断 （2（2周周）） 诊断诊断 （（22周周 ）） 织架构织架构 （6（6--77周周）） （1（1周周）） 织架构织架构 （（66--77周周 ）） （（11周周 ）） 项目汇报会 项目汇报会 主要成果主要成果 主要成果主要成果 • 了解公司管理层对公 • 公司业务整合设计 • 建议实施时间表 司的战略远景与发展 • 公司组织结构方案 • 综合审议意见提出修 构想 设计 改后的方案 • 了解管理层对公司总 • 部门职能及关键岗 部组织功能定位的看 位和管理流程的设 法 计 • 评估了解目前公司的 各项业务状况 • 分析目前的 • 访谈各级管理人员 • 综合各项分析提出 • 完成收尾分析工作 主要活动主要活动 主要活动主要活动 • 分析相关数据